乔迪-阿彻

区域负责人 – 航空

悉尼工作室

#施以援手，方能收获回报——这正是我们日常实践中见证的真理：当我们投资于他人时，整个行业都将因此而强大。对我而言，这不仅是一句口号，更是我每日践行的信条。

我有幸在珀斯工作室指导两位女性，她们虽处于不同职业阶段、面临不同挑战，但同样技艺精湛、充满热忱，并在各自选择的职业道路上表现卓越。我们每月定期会面，创造了一个超越项目框架的开放讨论空间，不仅探讨设计问题，更聚焦领导力、沟通技巧以及应对复杂项目挑战的策略。

通过奉献时间、经验和洞见见，我们赋能新兴领袖。这不仅塑造职业生涯、强化行业实践，更为我们构建一个更具包容性的行业未来。

Melanie Porrins

副首席建筑师兼珀斯工作室负责人

珀斯工作室

“#施以援手，收获更多”于我而言，意味着奉献我的时间、存在感与经验，支持我们行业中的其他女性。 我们的工作虽极具成就感，却也充满挑战。面对前所未有的困境——时间紧迫、预算紧张、客户关系复杂——若无人可倾诉求助，难免感到孤立无援。当有人与你并肩同行，既能成为决策时的坚实后盾，又能充当倾听者，自信便会如春雨滋长。"

最近在伦敦之家项目中，一位同事结束产假回归后，每周工作三天负责重要项目。我们为她构建了更广泛的支持网络——优先确保与客户和项目经理的清晰沟通，在关键时刻提供支援，并在必要时吸纳多元声音。我们收获的成果显而易见：更强大的团队、更成功的项目，以及让女性员工深感自身价值未受削弱的企业文化。

基尔斯蒂-辛普森

合伙人、全球业务负责人办公 布里斯班工作室主席

布里斯班工作室

我深知回馈社会的重要性，而实现这一目标的机会多种多样。作为设计行业的领军者，导师角色至关重要。这不仅是单纯传授技术技能，更要成为新兴人才的指南针，帮助他们驾驭复杂多变的创意领域，建立职业自信，并弥合设计教育与现实实践之间的鸿沟。

有效的导师制是一种战略性投资，它能增强团队凝聚力、提高员工留任率，并培养新一代的创意领导者。我们需要慷慨付出，才能在实践中乃至整个行业中获得深度与多样性。

Yin Hui Chung

高级协理

伦敦工作室

对我而言，#GiveToGain的真谛在于通过分享知识、放大声音、打开大门为他人创造发展动力。在格雷斯教堂街85号项目中，我通过保持技术讨论的开放性与可及性，不断深化我们的协作文化。 应对合规与监管要求常令人望而生畏，因此将讨论范围从小圈子扩大至更广领域至关重要。当我们共同剖析挑战、建设性地质疑彼此思路时，便能建立信心与共同责任感——最终促成更周全、更稳健的成果。"

在项目交付之外，我还致力于推动提升新兴人才可见度与发展机遇的举措——从在"未来节"活动中吸引年轻创意人才，到通过英国皇家建筑师学会"未来建筑师计划"指导学生。为他人创造发展空间至关重要，尤其是为女性。见证职业道路上可供借鉴的成长历程，有助于增强信心、拓展志向，并强化对可能性的积极信念。

梅洛·戈

协调员 – 工作室支持

迪拜工作室

作为客户踏入工作室时遇到的第一人，我在最初几分钟传递的能量足以影响整日氛围——不仅对客户如此，对团队成员亦然。 我选择持续传递细微的温暖：热情的问候、耐心解答疑问、支持同事、在压力情境中保持积极与沉着。团队沟通更顺畅了，客户更放松了，工作室也变得更有序、更平和。当你真诚地付出时间、关怀和精力时，这些自然会回馈于你——而你收获的，远比付出更多。”

林·阿尔库里

高级设计师

迪拜工作室

对我而言，#给予即收获的理念根植于滋养、提升与拓展我们所触及事物的能力。 过去一年间，我自愿为工作室每两周主持一次冥想活动。最初仅是20分钟的简单暂停，逐渐演变为持续培育清晰思维、韧性精神与情感联结的空间。通过投资集体福祉，我们强化了协作能力、专注力及工作室文化。当我们支持成长与健康时，其影响便如涟漪般向外扩散——不仅增强个体力量，更凝聚了团队与社区的力量。"

克里斯塔-尼尼瓦吉

合伙人

纽约工作室

#施以利他 意味着将慷慨作为设计领导力的核心，分享知识与机遇，不仅为个人成功，更为了在伍兹贝格 更广阔领域放大集体影响力。

在史密斯与米尔斯项目中指导一位年轻女设计师时，我深刻体会到这一点。这是她参与的首个餐厅项目，我通过针对性反馈和实操指导传授经验，助她快速成长——因为早期支持能培养持久的专业能力。这段经历至关重要：她由此获得信心做出实质贡献，共同打造出氛围迷人、故事驱动的地下酒吧，不仅超越客户预期，更提升了她应对未来项目的准备度，同时强化了团队包容性的设计文化。

张瑞琪

高级设计师 –室内设计

香港工作室

“对我来说，#GiveToGain 就是同理心的实践——通过日常的支持之举来促进成长。在新光三越台南店，我们超越了项目要求，为当地有抱负的艺术家商业 内提供了一个展示平台。这一简单的给予之举，在建筑与社区之间建立了真挚的纽带。

我投入了时间、保持开放态度并展现出协作意愿——不仅在内部团队中，也与客户及本地艺术家保持着这种姿态。通过鼓励坦诚对话并创造创意贡献的空间，我努力确保整个过程中每个人都能感受到被倾听与重视。

木星之罪

项目负责人 – 建筑

香港工作室

对我而言，#GiveToGain是一种将协作视为战略要务的领导思维。 卓越成果并非由上而下强行制定，而是当领导者主动为多元声音创造空间时自然涌现。通过以协作研讨会和开放对话构建流程框架，我成功整合了多元视角——最终催生出更具创新性且真正契合社区需求的设计方案。收获何在？高效交付的更强设计方案，以及蜕变为更自信、更卓越的团队。"

贾佳陈

项目负责人 – 城市设计

香港工作室

#施与得 倡导将知识视为共享资产而非个人资本。当分享成为常态，绩效自然提升。 在南沙项目中，这一理念经受了实战考验——面对紧迫时限内多重交付任务，团队以彻底开放的姿态协作：技能互通、经验共享、无缝补位。本可能陷入混乱的冲刺阶段，最终演变为高效协同的协作模式。知识自由流动使我们更快解决问题、更具创造性地思考，而成果属于整个团队。"

张佳琪

高级设计师 – 建筑设计

上海工作室

#施以利他 代表着慷慨、协作与坚守初心。这意味着以专业、热忱与同理心支持团队——精益求精完善项目，用心关怀用户。唯有真诚奉献，方能赢得信任、建立联结，创造真正传递温暖的设计。

在台州云湖项目中，我承担了复杂接口间的协调整合工作，在密集沟通与严苛工期的双重压力下，带领团队分解挑战并确保成果质量——最终交付了更具包容性、以人为本的公共空间，同时打造出更具凝聚力、更富自信的团队。

艾尔·白

设计师 – 建筑

上海工作室

#施以获益是一种心态，而非交易。它意味着选择以慷慨为先导——无论是奉献时间、传递同理心、激发创造力还是给予支持——因为给予会产生涟漪效应，最终以有意义的方式回馈于你。

综合体 需要强大的设计能力，更需要转变思维方式——应对紧迫的工期、不断变化的客户需求以及多条并行的工作线。作为一名设计师，我始终专注于空间体验，确保每一个决策都能营造出舒适、清晰且充满人文关怀的氛围。”

郭慧敏

副合伙人

香港工作室

参加由罗卡上海艺术馆与LAUFEN联合在深圳嘉里集团前海总部举办的"独特女性之声，共享之桌"活动，与今年#给予即收获的主题产生了深刻共鸣。当晚有幸结识众多杰出女性领袖，深受启迪。 当我们慷慨分享跨领域的专业见解——建筑师与地产人交流，设计师与开发者对话——我们不仅在交换思想，更在点燃无人能独力实现的创新火花。正是这种互惠的慷慨精神，赋予多元声音在圆桌上的强大力量。通过分享我们在匠心打造、战略导航、愿景构筑、赋能实践、重新定义与影响深远等领域的历程，我们正跨越行业疆界与视野边界，共同塑造未来。"