Anlässlich des Internationalen Frauentags 2026 freut sich Woods Bagot, Geschichten, Erfahrungen und Stimmen von starken Frauen aus seinem Global Studio zu präsentieren.
Der Internationale Frauentag 2026 steht im Zeichen von 115 Jahren gemeinschaftlichem Engagement. Das diesjährige Motto #GiveToGain verdeutlicht, wie großzügige Gesten – sei es durch Mentoring, Wissensaustausch oder die Unterstützung anderer – eine Wirkung entfalten, die über den Einzelnen hinausgeht.
Frauen im gesamten Global Studio wurden gebeten, zu erzählen, was #GiveToGain für sie bedeutet, und ein Beispiel für einen Moment in einem Projekt oder in der Praxis zu nennen, in dem sie diesen Gedanken in die Tat umgesetzt haben.
„#GiveToGain steht für etwas, das wir in der Praxis jeden Tag erleben: Wenn wir in andere investieren, stärken wir unsere gesamte Branche. Für mich ist das nicht nur ein Schlagwort – es ist etwas, nach dem ich jeden Tag lebe.
Ich hatte die Gelegenheit, zwei Frauen in unserem Studio in Perth zu betreuen, die sich zwar auf unterschiedlichen Ebenen befanden und vor unterschiedlichen Herausforderungen standen, aber beide gleichermaßen beeindruckend kompetent und leidenschaftlich waren und in ihrem jeweiligen Berufsfeld herausragende Leistungen erbrachten. Bei unseren monatlichen Treffen schufen wir einen Raum für offene Gespräche abseits der Projekte – nicht nur über Design, sondern auch über Führung, Kommunikation und den Umgang mit komplexen Herausforderungen in Projekten.
„Indem wir Zeit, Erfahrung und ehrliche Einblicke einbringen, stärken wir aufstrebende Führungskräfte. Das prägt Karrieren, festigt Arbeitsweisen und schafft eine integrativere Zukunft für unsere Branche.“
Der menschliche Maßstab und die Verwendung lokaler Materialien stehen im Mittelpunkt der Entwürfe von Woods Bagot für die Morley-Ellenbrook-Linie von METRONET.
„#GiveToGain bedeutet für mich, meine Zeit, meine Anwesenheit und meine Erfahrungen einzubringen, um andere Frauen in unserer Branche zu unterstützen. Unsere Arbeit ist zwar äußerst befriedigend, kann aber manchmal auch eine echte Herausforderung sein. Wir müssen oft Situationen meistern, mit denen wir noch nie zuvor zu tun hatten – unter Zeitdruck, Budgetdruck und schwierigen Kundenbeziehungen –, und es kann sich isolierend anfühlen, wenn man niemanden hat, an den man sich vertrauensvoll wenden kann, um Rat zu holen. Das Selbstvertrauen scheint schneller zu wachsen, wenn jemand an deiner Seite steht – der es dir ermöglicht, Entscheidungen selbst zu treffen, und gleichzeitig als Gesprächspartner da ist.
Ein Beispiel, das dies kürzlich deutlich gemacht hat, war das London-House-Projekt, bei dem eine Kollegin aus dem Mutterschaftsurlaub zurückkehrte, um an drei Tagen pro Woche ein bedeutendes Projekt zu leiten. Wir haben ein umfassendes Unterstützungsnetzwerk um sie herum aufgebaut – dabei haben wir Wert auf klare Kommunikation mit dem Kunden und dem Projektmanager gelegt, in entscheidenden Momenten Unterstützung bereitgestellt und bei Bedarf verschiedene Perspektiven einbezogen. Der Gewinn liegt auf der Hand: stärkere Mitarbeiter, stärkere Projekte und eine Kultur, in der Frauen das Gefühl haben, nichts an Boden verloren zu haben.“
Es wurden Pläne für die Sanierung des Bürogebäudes „London House“ im Stadtzentrum von Perth vorgestellt, das vom dort ansässigen Immobilienentwickler Sirona Urban betrieben wird.
„Ich bin mir bewusst, wie wichtig es ist, etwas zurückzugeben, und dass es dafür vielfältige Möglichkeiten gibt. Die Mentorentätigkeit als Führungskraft in der Designbranche ist von entscheidender Bedeutung. Sie geht über die reine Vermittlung technischer Fähigkeiten hinaus: Wir müssen aufstrebenden Talenten als Wegweiser dienen, ihnen helfen, sich in komplexen, schnelllebigen kreativen Umfeldern zurechtzufinden, berufliches Selbstvertrauen aufzubauen und die Kluft zwischen Designausbildung und der Praxis zu überbrücken.
„Ein effektives Mentoring ist eine strategische Investition, die den Teamzusammenhalt stärkt, die Mitarbeiterbindung fördert und die nächste Generation kreativer Führungskräfte heranbildet. Wir müssen großzügig geben, um Tiefe und Vielfalt in unserer Praxis und in der Branche insgesamt zu gewinnen.“
Heritage Lanes setzt spürbar neue Maßstäbe für 办公 von Woods Bagot.
„Für mich geht es bei #GiveToGain darum, durch Wissensaustausch, die Verstärkung von Stimmen und das Öffnen von Türen Impulse für andere zu schaffen. Beim Projekt 85 Gracechurch Street baue ich auf unserer Kultur der Zusammenarbeit auf, indem ich fachliche Gespräche offen und zugänglich halte. Der Umgang mit Compliance- und regulatorischen Anforderungen kann einschüchternd wirken, daher macht es einen echten Unterschied, diese Diskussionen über eine kleine Gruppe hinaus auszuweiten. Wenn wir Herausforderungen gemeinsam angehen und die Denkweisen des anderen konstruktiv hinterfragen, schafft das Vertrauen und ein gemeinsames Verantwortungsbewusstsein – und führt letztendlich zu durchdachteren und solideren Ergebnissen.
„Über die reine Projektumsetzung hinaus habe ich mich auch für Initiativen eingesetzt, die die Sichtbarkeit und die Chancen aufstrebender Talente verbessern – von der Einbindung junger Kreativer beim ‚Festival of the Future‘ bis hin zur Betreuung von Studierenden im Rahmen des RIBA-Programms ‚Future Architects‘. Es ist wichtig, Raum für andere zu schaffen, insbesondere für Frauen. Wenn man in diesem Beruf Lebenswege sieht, mit denen man sich identifizieren kann, stärkt das das Selbstvertrauen, erweitert die Ambitionen und festigt den positiven Glauben daran, was möglich ist.“
Ein neuer Maßstab für wirtschaftlichen und kulturellen Wert in der City of London.
„Da ich die erste Person bin, die die Leute sehen, wenn sie unser Studio betreten, kann das, was ich in diesen ersten Augenblicken vermittle, den ganzen Tag beeinflussen – nicht nur für die Kunden, sondern auch für mein Team. Ich habe mich dafür entschieden, konsequent kleine Dinge zu geben: eine herzliche Begrüßung, Geduld bei Fragen, Unterstützung für Kollegen, Positivität und Gelassenheit in stressigen Situationen. Das Team kommuniziert nun offener, die Kunden fühlen sich entspannter und das Studio ist besser organisiert und ruhiger geworden. Wenn man anderen aufrichtig Zeit, Fürsorge und Energie schenkt, kommt das ganz natürlich zu einem zurück – und was man zurückbekommt, ist größer als das, was man gegeben hat.“
Dieser von Woods Bagot entworfene Arbeitsbereich soll die Zusammenarbeit fördern – mit einer Raumaufteilung, die Lebendigkeit und Vernetzung gewährleistet, einschließlich flexibler Bereiche, die verschiedene Arbeitsstile unterstützen.
„Für mich beruht #GiveToGain auf der Fähigkeit, das, womit wir in Berührung kommen, zu fördern, zu bereichern und zu erweitern. Im vergangenen Jahr habe ich auf freiwilliger Basis alle zwei Wochen Meditationssitzungen für unser Studio geleitet. Was als einfache 20-minütige Pause begann, wurde zu einem festen Ort der Klarheit, der Resilienz und der Verbundenheit. Indem wir in das kollektive Wohlbefinden investierten, stärkten wir die Zusammenarbeit, die Konzentration und die Studiokultur. Wenn wir Wachstum und Wohlbefinden fördern, breitet sich die Wirkung nach außen aus – und stärkt nicht nur den Einzelnen, sondern auch die Teams und Gemeinschaften um ihn herum.“
„#GiveToGain bedeutet, Großzügigkeit als Kernstück der Designführung zu begreifen und Wissen sowie Chancen zu teilen – nicht nur, um individuell erfolgreich zu sein, sondern um die kollektive Wirkung bei Woods Bagot und darüber hinaus zu verstärken.
Die Betreuung einer jungen Designerin bei unserem Smith & Mills-Projekt hat dies deutlich gemacht. Da es ihr erstes Restaurantprojekt war, habe ich ihr durch gezieltes Feedback und praktische Anleitung die Grundlagen vermittelt und sie so schnell auf den neuesten Stand gebracht, denn frühzeitige Unterstützung schafft nachhaltiges Fachwissen. Das war entscheidend, denn so gewann sie das Selbstvertrauen, einen sinnvollen Beitrag zu leisten und half dabei, eine stimmungsvolle, erzählerisch geprägte Speakeasy zu gestalten, die die Erwartungen des Kunden übertraf. Gleichzeitig hat dies ihre Bereitschaft für zukünftige Projekte gestärkt und die integrative Designkultur unseres Teams gefestigt.“
Sanftes Licht und Vintage-Farbtöne entführen die Gäste in einem Wahrzeichen der Stadt in eine Welt jenseits des Gewöhnlichen.
„Für mich ist #GiveToGain gelebtes Mitgefühl – Wachstum, das durch tägliche Gesten der Unterstützung gefördert wird. Bei Shin Kong Mitsukoshi Tainan sind wir über den Auftrag hinausgegangen, um aufstrebenden Künstlern aus der Region eine Plattform innerhalb des Einkaufszentrums zu bieten. Diese einfache Geste des Gebens hat eine echte Verbindung zwischen dem Gebäude und seiner Umgebung geschaffen.
„Ich habe meine Zeit, meine Offenheit und meine Bereitschaft zur Zusammenarbeit eingebracht – nicht nur innerhalb unseres internen Teams, sondern auch gegenüber unseren Kunden und lokalen Künstlern. Indem ich einen ehrlichen Dialog förderte und Raum für kreative Beiträge schuf, versuchte ich sicherzustellen, dass sich jeder während des gesamten Prozesses gehört und wertgeschätzt fühlte.“
Shin Kong Mitsukoshi Tainan
„Für mich ist #GiveToGain eine Führungsphilosophie, die Zusammenarbeit als strategisch wichtig betrachtet. Großartige Ergebnisse werden nicht von oben verordnet, sondern entstehen, wenn Führungskräfte aktiv Raum für vielfältige Stimmen schaffen, um die Arbeit zu gestalten. Indem ich unseren Prozess um kollaborative Workshops und offene Dialoge herum strukturierte, schuf ich einen Rahmen, um vielfältige Perspektiven zu nutzen – was zu einer Designlösung führte, die innovativer war und wirklich auf die Bedürfnisse der Gemeinschaft einging. Der Gewinn? Ein stärkeres Design, das effizient umgesetzt wurde, und ein Team, das selbstbewusster und kompetenter daraus hervorging.“
„#GiveToGain betrachtet Wissen als gemeinsames Gut und nicht als persönliche Währung. Wenn das Geben zur Normalität wird, steigt die Leistungsfähigkeit. Die Nansha-Projekte setzten dies unter echtem Druck in die Praxis um – angesichts zahlreicher Abgabetermine in einem engen Zeitrahmen arbeitete das Team mit radikaler Offenheit: Es tauschte Fähigkeiten aus, teilte Erfahrungen aus früheren Projekten und sprang nahtlos füreinander ein. Was ein chaotischer Sprint hätte werden können, wurde zu einer optimierten, gemeinschaftlichen Anstrengung. Da Wissen frei floss, lösten wir Probleme schneller und dachten kreativer, und der Nutzen kam dem gesamten Team zugute.“
Projekte in Nansha
„#GiveToGain steht für Großzügigkeit, Zusammenarbeit und die Treue zu meiner ursprünglichen Absicht. Es bedeutet, das Team mit Professionalität, Energie und Einfühlungsvermögen zu unterstützen – das Projekt weiterzuentwickeln und sich um seine Nutzer zu kümmern. Nur durch aufrichtigen Einsatz können wir Vertrauen gewinnen, Verbindungen aufbauen und Designs schaffen, die echte Wärme ausstrahlen.
„Beim Taizhou-Yunhu-Projekt übernahm ich Koordinations- und Integrationsaufgaben, die komplexe Schnittstellen, intensive Kommunikation und einen anspruchsvollen Zeitplan umfassten. Gemeinsam mit dem Team habe ich Herausforderungen analysiert und die Qualität der Ergebnisse sichergestellt – so entstanden öffentliche Räume, die inklusiver und menschenorientierter sind, während gleichzeitig ein selbstbewussteres, geschlosseneres Team aufgebaut wurde.“
Taizhou Yunhu
„#GiveToGain ist eine Lebenseinstellung, keine Transaktion. Es bedeutet, sich dafür zu entscheiden, Großzügigkeit in den Vordergrund zu stellen – sei es deine Zeit, dein Einfühlungsvermögen, deine Kreativität oder deine Unterstützung –, denn Geben löst eine Kettenreaktion aus, die sich letztendlich auf sinnvolle Weise auszahlt.
„Das Biyun-Mixed-Use-Projekt in Shanghai erfordert nicht nur ausgeprägte gestalterische Fähigkeiten, sondern auch einen Umdenkprozess – um enge Zeitpläne, sich wandelnde Kundenbedürfnisse und parallele Arbeitsabläufe zu bewältigen. Als Designer habe ich mich stets auf das Raumerlebnis konzentriert und darauf geachtet, dass jede Entscheidung ein Gefühl von Komfort, Klarheit und menschlicher Wärme vermittelt.“
Biyun – gemischte Nutzung
„Die Teilnahme an der Veranstaltung‚Unique Female Voices, A Table to Share‘, die von der Roca Shanghai Gallery und LAUFEN im Hauptsitz von Kerry Properties in Qianhai, Shenzhen, organisiert wurde, stand in engem Einklang mit dem diesjährigen Motto #GiveToGain. Es war mir eine große Ehre, an diesem Abend so viele herausragende weibliche Führungskräfte kennenzulernen, und ich habe mich zutiefst inspiriert gefühlt. Wenn wir unser Fachwissen und unsere Erkenntnisse großzügig über Disziplinen hinweg teilen – Architektur im Austausch mit Immobilien, Design im Dialog mit Entwicklung –, tauschen wir nicht nur Ideen aus; wir entfachen Innovationen, die keiner von uns allein erreichen könnte. Dieser Geist der gegenseitigen Großzügigkeit ist es, der die vielfältigen Stimmen am Tisch so kraftvoll macht. Indem wir unsere Wege des Gestaltens, Navigierens, Visionierens, Befähigens, Neudefinierens und Wirkens miteinander teilen, gestalten wir gemeinsam die Zukunft – über Sektoren und Horizonte hinweg.“
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