Städtische Innovation: Schaffung von Innovationsvierteln, die rund um die Uhr aktiv sind

Eine neue Ära für die Hochschulbildung

In einer zunehmend digitalen Welt – in der sich viele Studierende und Forscher fragen: „Warum sollte ich mein Zuhause verlassen?“ und „Warum sollte ich Schulden machen?“ – müssen sich die Universitäten überlegen, was ihre physische Umgebung und ihre Kultur zu bieten haben, um Studierende dazu zu bewegen, wiederzukommen.

Entwürfe für die nächste Generation von Innovatoren

Vor zehn Jahren ergab eine Umfrage von Gallup, dass 77 Prozent der Schüler der Klassen 5 bis 12 angaben, ihr eigener Chef sein zu wollen, 45 Prozent planten, ein eigenes Unternehmen zu gründen, und 42 Prozent sagten, sie würden etwas erfinden, das die Welt verändert. Heute erreichen viele dieser Schüler das Studienalter – und erwarten einen Campus, der ihnen hilft, ihre unternehmerischen Ambitionen zu verwirklichen, indem er ihnen die notwendigen Ressourcen und Gleichgesinnte zur Zusammenarbeit zur Verfügung stellt.

Dennoch halten einige traditionelle Bildungsbereiche nach wie vor weitgehend am Mythos des einsamen Genies fest

– mit fachbezogenen Etagen und Gebäuden, die die Nutzer bewusst in getrennten, fachbezogenen „Festungen“ unterbringen. Von der Vorstellung geprägt, dass die einsame Wissenschaftlerin inmitten ihrer Reagenzgläser experimentiert oder der brillante Akademiker verbissen in seinem seltsam schummrigen Büro vor sich hin schreibt, sind diese oft ungünstig gelegenen Räume ein Garant für Isolation.

Die gemeinsame Unterbringung ist von zentraler Bedeutung:

Menschen, Ziele und Orte miteinander verbinden

Melbourne Connect, ein ehemaliges Krankenhaus, das Woods Bagot zu einer Reihe von drei neuen, miteinander verbundenen Gebäuden umgestaltet hat, ist ein Ort, der genau diese Art der Vernetzung fördern soll. Das von der University of Melbourne in Zusammenarbeit mit einem von Lendlease geführten Konsortium entwickelte Projekt konzentriert sich auf einen zentralen „Oculus“ und einen öffentlich zugänglichen Freiraum – und schafft so zahlreiche Gelegenheiten für Universitätsmitarbeiter und Studierende, mit Forschern, lokalen und internationalen Unternehmen, Behörden und Start-ups in Kontakt zu treten.

Melbourne Connect fördert das Lernen durch die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft.

Dadurch erhalten Studierende Zugang zu führender Fachkompetenz in Bereichen wie künstliche Intelligenz, Datenwissenschaft und Robotik, und im Gegenzug können diese Unternehmen auf zukünftige Talente zurückgreifen, wodurch sich für beide Seiten verbesserte Beschäftigungsmöglichkeiten ergeben.

Jedes Jahr besuchen 8.000 Studierende Tonsley, wo sich sowohl die Bauhandwerksausbildung von TAFE SA als auch das College of Science and Engineering der Flinders University befinden. Durch die bewusste Lage im Zentrum des Stadtteils, inmitten der bereits erwähnten Start-ups und Industrieunternehmen, erhalten Studierende sowohl der TAFE als auch der Universität strukturierte und unstrukturierte Gelegenheiten, gemeinsam mit ihren Nachbarn innovativ zu sein – sei es durch die Teilnahme an Schulungen und Vorträgen, durch Forschungsarbeiten oder durch die gemeinsame Nutzung von Ausrüstung. Gemeinsame Einrichtungen und Flächen – Pausen-, Verpflegungs-, Besprechungs- und Präsentationsräume – verdoppeln die Chancen für spontane Gespräche.

Dank der Flexibilität von Tonsley wachsen Start-ups wie Micro-X – ein preisgekröntes, an der ASX notiertes Unternehmen für Röntgentechnologie – nicht aus ihren Räumlichkeiten heraus. Seit seiner Gründung im Jahr 2015 ist Micro-X innerhalb des MAB von Tonsley mehrfach expandiert und hat dank der anpassungsfähigen Pods des Entwurfs eine Fläche von über 2.000 m² erreicht. Dieser hochfunktionale Ansatz hält die Innovation im Bezirk – Start-ups im Zentrum des Geländes können expandieren, ohne die größeren Unternehmen näher an der Grenze des Bezirks zu beeinträchtigen.

Innovationsviertel sind eine Investition in die Zukunft unserer Städte.

Sowohl Tonsley als auch Melbourne Connect sind Beispiele dafür, wie Innovationsviertel ein einzigartiges Modell bieten, wie veraltete Immobilien saniert und wiederbelebt werden können, um Wohn-, Büro- und Einzelhandelsflächen, den öffentlichen Nahverkehr sowie eine robuste technologische Infrastruktur miteinander zu verbinden und so zur Gestaltung des öffentlichen Raums beizutragen und die Lebensqualität in den Gemeinden zu verbessern. Die Einführung solcher Räume – sowohl im CBD-Umfeld von Melbourne Connect als auch im stadtnahen Tonsley – verbessert die Lebensqualität der Bewohner der jeweiligen Stadtteile durch mehr Annehmlichkeiten, Ressourcen, Einnahmen und Beschäftigungsmöglichkeiten.

Durch die Kombination von Arbeitsräumen für Unternehmer, Lernräumen für Universitäten sowie Einzelhandels- und öffentlichen Dienstleistungsangeboten für Arbeitnehmer und Anwohner schafft der 24-Stunden-Bezirk umfassende Netzwerke der Möglichkeiten: Unternehmer werden mit etablierten Unternehmen, Universitäten und Investoren vernetzt; Kinder werden sicher betreut, während ihre Eltern sich weiterbilden; neue Innovationen können in der Fertigungswerkstatt konkret erprobt werden; Studierende haben direkten Zugang zu potenziellen zukünftigen Arbeitgebern, und es gibt für alle Zugang zu gemischt genutzten Wohnräumen, einer robusten technologischen Infrastruktur und öffentlichen Verkehrsmitteln.

Als Teil des Konsortiums arbeitete Woods Bagot auf der Grundlage des Facility-Management-Modells der University of Melbourne daran, attraktive und barrierefreie Räume zu schaffen, die Start-ups und die Industrie ansprechen. Die sorgfältige Masterplanung des Teams ermöglicht es Wissenschaft, Industrie, Behörden und angrenzenden Gemeinschaften wie Start-ups, Inkubatoren, Acceleratoren und Makerspaces, sich räumlich in unmittelbarer Nähe anzusiedeln, um die Möglichkeiten zur Vernetzung zu verbessern und den Ideenaustausch zu fördern. Die akribische Planung, die Workshops und die Zusammenarbeit mit der Universität von Anfang an haben zu einem besseren Planungsergebnis geführt.

Den Gemeinschaftssinn fördern – physisch und digital

Schaffung hyperlokaler kultureller und wirtschaftlicher Inkubatoren

Zu den Aufgaben jeder Ebene gehört auch die Einbindung der breiteren Öffentlichkeit. Die digitale Ebene würde Verbindungen zu lokalen Unternehmen herstellen, die programmatische Ebene sollte relevante Verbindungen intern und extern koordinieren, und die Bühne sollte öffentliche Räume für die breitere Öffentlichkeit schaffen.

Zukünftige Innovationsviertel sollten ihre angrenzenden Stadtteile widerspiegeln, indem sie die kulturelle Verbundenheit und die Geschichte der Orte, an denen sie angesiedelt sind, zum Ausdruck bringen – und so die breitere Gemeinschaft inklusiv repräsentieren.

Belebung von Stadtvierteln und Umnutzung von Industrieanlagen

Innovationsviertel bieten dem öffentlichen Sektor zudem die Möglichkeit, in die Revitalisierung brachliegender Industrieflächen zu investieren, um florierende, ortsbezogene Innovationsökosysteme zu schaffen.

Jahrzehntelange Forschungsergebnisse haben gezeigt, wie wertvoll Investitionen in branchenübergreifende Unternehmen sind, die an einem Standort angesiedelt sind. Durch die Verknüpfung von Bildungs- und Arbeitsmarktprogrammen in wirtschaftlich benachteiligten Stadtvierteln kann der öffentliche Sektor Möglichkeiten für Gemeinden schaffen, die derzeit vom Wissenssektor abgekoppelt sind, endlich an der Innovationswirtschaft teilzuhaben.

Diese neuere Vision für Innovationsviertel bietet die Chance, sich vom Konzept isolierter Wirtschaftsunternehmen, die keinen Beitrag zur lokalen Gemeinschaft leisten, zu lösen und stattdessen das Wachstum kleiner Unternehmen zu fördern und zu unterstützen. Damit werden langfristige Wachstumsperspektiven für alle geschaffen, wobei der Schwerpunkt auf Vielfalt und Inklusion liegt. Durch die Schaffung von Raum für Unternehmer aus Minderheiten und MWBE-geführte Unternehmen werden Investitionen in lokale Talente getätigt und – was ebenso wichtig ist – ein Beispiel dafür gegeben, was für junge Menschen aus Minderheiten möglich ist.