I grandi dibattiti dell'aviazione: operatività contro progettazione

Affrontare il futuro del settore aeronautico richiede ad architetti e progettisti di percorrere un percorso complesso, spesso dovendo destreggiarsi tra fattori contrastanti per creare risultati che finiscono per definire la prima impressione di una città.  

 

In questa serie, gli esperti di aviazione di Woods Bagot approfondiscono la storia, le motivazioni e le sfide di alcuni dibattiti chiave nel settore, spiegando in che modo queste tensioni influenzeranno la progettazione degli aeroporti in futuro.  

 

In questa occasione, Stan Dorin, responsabile dei trasporti regionali, parla di come conciliare le aspirazioni progettuali con le realtà operative in un aeroporto moderno. 

Stan Dorin sull'equilibrio tra aspirazioni progettuali e realtà operative nell'aeroporto moderno.

Stan Dorin.

Quando si progettano gli aeroporti del futuro, esiste un intrinseco conflitto tra le aspirazioni progettuali e le realtà operative. Anziché considerarlo una sfida, questo attrito rappresenta un'opportunità: un buon progetto aeroportuale è, in definitiva, un sapiente esercizio di equilibrio.

Un grande progettista aeroportuale sa anticipare ciò che sarà tecnologicamente possibile in futuro, sfruttando al contempo il meglio di ciò che è possibile oggi. È consapevole che i lavori di costruzione incidono sulle operazioni e che i migliori progetti aeroportuali non si limitano al prodotto finale. Soprattutto, riconosce che le parti nascoste di un aeroporto devono funzionare con la stessa efficienza di quelle visibili.

«Una delle sfide più grandi consiste nel progettare tenendo conto sia degli aspetti visibili che di quelli invisibili delle operazioni terminalistiche.»

Una delle sfide più grandi consiste nel progettare tenendo conto sia degli elementi visibili che di quelli invisibili delle operazioni aeroportuali. La necessità di creare un'esperienza unica per i passeggeri attraverso elementi quali spazi commerciali centralizzati, giardini interni, sale d'attesa delle compagnie aeree, offerte di ristorazione e opzioni di intrattenimento può comportare difficoltà operative, aumentando spesso inavvertitamente le distanze da percorrere a piedi e creando punti di congestione durante le ore di punta. In definitiva, il successo dell'esperienza dei passeggeri dipende da un'integrazione ben ponderata che non comprometta l'efficienza operativa.

Comprendere come le persone si muovono all'interno di un aeroporto è fondamentale per garantire il successo di un progetto. La sfida non consiste solo nel disporre di un numero sufficiente di punti di controllo o di gate, ma anche nel garantire spazi adeguati per le aree di attesa e nel comprendere come le persone si spostano all'interno di ogni zona del terminal. La pianificazione delle infrastrutture e della capacità deve tenere conto delle effettive esigenze operative, il che significa che in ogni fase di sviluppo devono essere operativi un numero e una dimensione adeguati di gate, banchi check-in, punti di controllo di sicurezza e nastri trasportatori per il ritiro bagagli.

In aggiunta a uno dei dieci aeroporti più trafficati del Nord America, l'ampliamento del terminal C dell'Aeroporto Internazionale di Seattle-Tacoma (SEA) ne triplica quasi le dimensioni, creando una nuova destinazione grazie alla valorizzazione degli spazi, alla sostenibilità e a un'architettura distintiva.

Oltre a comprendere come le persone si spostano all’interno di un aeroporto, dobbiamo tenere conto anche di come viaggiano da e verso di esso. Una buona connettività con le reti stradali e le opzioni di trasporto pubblico migliora l'accessibilità per i passeggeri; ne consegue quindi l'opportunità di considerare l'aeroporto come la componente principale di un futuro hub di trasporto, tenendo conto del trasporto pubblico, del carpooling e dei veicoli privati. Gli hub di trasporto multimodali dipendono in larga misura dall'attenta gestione dei punti di transizione tra le diverse modalità di trasporto, che devono essere considerati sin dalle prime fasi e intesi come parte integrante del progetto finale.

L'integrazione tecnologica richiede inoltre un delicato equilibrio. Sebbene funzionalità quali i sistemi automatizzati di check-in e gestione dei bagagli, i chioschi self-service, l'autenticazione biometrica, i display con informazioni di volo in tempo reale e una connessione Wi-Fi veloce e affidabile possano migliorare l'efficienza, soluzioni tecnologiche eccessivamente complesse possono trasformarsi in un ostacolo operativo. La chiave sta nel trovare il giusto equilibrio tra innovazione e affidabilità, garantendo che i sistemi siano al tempo stesso all'avanguardia e pratici.

Sono in corso i lavori di costruzione del Midfield Satellite Concourse (MSC) South all'aeroporto LAX. Il progetto viene realizzato utilizzando una tecnica innovativa denominata "Offsite Construction and Relocation" (OCR), che consente di costruire parti dell'opera in un sito diverso prima di trasportarle nel luogo di destinazione per l'installazione.

«Il vero metro di valutazione della progettazione di un aeroporto non è il suo funzionamento in condizioni ideali, ma la sua capacità di gestire interruzioni, picchi di traffico e situazioni impreviste.»

I terminal aeroportuali odierni stanno adottando un modello operativo di "uso comune", abbandonando gli spazi assegnati esclusivamente alle compagnie aeree. Questo approccio consente agli operatori dei terminal di adattarsi alle mutevoli esigenze, mantenere standard più elevati e permettere alle compagnie aeree di concentrarsi sulle loro attività principali. Il successo del modello dipende da un equilibrio ben ponderato tra aree ad uso comune, preferenziale ed esclusivo, dando priorità all'efficienza operativa.

Per i progettisti, la realizzazione di strutture ad uso comune richiede di tenere conto sia delle infrastrutture visibili che di quelle nascoste, dalle tecnologie a contatto con i passeggeri ai sistemi di smistamento bagagli. Il successo dipende dalla capacità di anticipare i progressi futuri, gestendo al contempo le esigenze attuali e i requisiti di sicurezza. Gli operatori privati devono valutare i costi di progettazione rispetto alle spese operative, valutando come procedere con i lavori di costruzione con il minimo disagio. Questo approccio garantisce che i terminal rimangano flessibili ed efficienti.

Il vero metro di valutazione della progettazione di un aeroporto non è il suo funzionamento in condizioni ideali, ma la sua capacità di gestire interruzioni, picchi di affluenza e situazioni impreviste. Il successo sta nel creare spazi che siano belli ma funzionali, flessibili ma sicuri, ambiziosi ma pratici: progettare non solo per le esigenze di oggi, ma anche per le sfide di domani.

Stan Dorin, responsabile regionale del settore aeronautico (Nord America).

Stan Dorin vanta oltre 26 anni di esperienza come architetto e dirigente in una vasta gamma di progetti di sviluppo internazionali, tra cui la pianificazione, la progettazione e i servizi di costruzione "
" di aeroporti. Come membro del Gruppo ADP per 18 anni, Stan ha ricoperto un ruolo chiave nel programma di espansione dell’Aeroporto Charles de Gaulle di Parigi. Ha inoltre operato come architetto residente in Europa, Asia e Medio Oriente in numerosi progetti nel settore dell’aviazione, tra cui l’espansione dell’Aeroporto Internazionale di Dubai e il Nuovo Terminal 1 di Jeddah.

Stan ha guidato team di progettazione in una vasta gamma di progetti aeroportuali in regime di PPP, tra cui l’aeroporto El Dorado di Bogotà e la riqualificazione del terminal centrale dell’aeroporto LaGuardia. Tra le esperienze più recenti di Stan figurano il futuro Terminal 5 dell’aeroporto Changi di Singapore, destinato a servire 50 milioni di passeggeri all’anno, e il Midfield Complex dell’aeroporto internazionale di Abu
Dhabi, un terminal di circa 700.000 metri quadrati. Stan vanta ottimi rapporti personali con le principali società di consulenza nel settore dell’aviazione a livello mondiale e ha svolto un ruolo fondamentale nella formazione di grandi team multidisciplinari per la progettazione e la realizzazione di progetti aeronautici complessi e di alto profilo.

Per richieste da parte dei media, contattare Tess Dolan, Responsabile globale per Insights & Communications

Tess è Global Insights Leader presso Woods Bagot. Appassionata di chiarezza, pertinenza e creazione di contenuti davvero interessanti, Tess collabora con i nostri innovatori per sviluppare approfondimenti sul futuro del design e sul suo impatto sul modo in cui viviamo, lavoriamo, viaggiamo, ci divertiamo, impariamo, ci manteniamo in salute e su ogni altro aspetto della vita. Per saperne di più, consultail Journaldi Woods Bagot.

   

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