Die großen Debatten der Luftfahrt: Betrieb vs. Konstruktion

Um die Zukunft der Luftfahrtbranche zu gestalten, müssen Architekten und Designer einen komplexen Weg beschreiten und sich dabei oft mit gegensätzlichen Anforderungen auseinandersetzen, um Ergebnisse zu erzielen, die den ersten Eindruck einer Stadt prägen.  

 

In dieser Reihe beleuchten die Luftfahrtexperten von Woods Bagot die Geschichte, die Hintergründe und die Herausforderungen ausgewählter Debatten in der Luftfahrtbranche – und erläutern, wie diese Spannungen die Gestaltung von Flughäfen in Zukunft prägen werden.  

 

Hier spricht Stan Dorin, Leiter des Bereichs Regionalverkehr, darüber, wie man in einem modernen Flughafen gestalterische Ambitionen und betriebliche Realitäten in Einklang bringt. 

Stan Dorin über den Spagat zwischen gestalterischen Ambitionen und betrieblichen Realitäten am modernen Flughafen.

Stan Dorin.

Bei der Gestaltung der Flughäfen von morgen besteht ein Spannungsfeld zwischen gestalterischen Ambitionen und betrieblichen Realitäten. Anstatt dies als Herausforderung zu betrachten, bietet diese Spannung eine Chance: Gutes Flughafen-Design ist letztlich ein gekonnter Balanceakt.

Ein hervorragender Flughafenplaner antizipiert, was morgen technologisch möglich sein wird, und nutzt gleichzeitig das Beste, was heute möglich ist. Er weiß, dass Bauarbeiten den Betrieb beeinträchtigen und dass es bei den besten Flughafenentwürfen nicht nur um das Endergebnis geht. Vor allem erkennt er, dass die unsichtbaren Bereiche eines Flughafens genauso effizient funktionieren müssen wie die öffentlich sichtbaren.

„Eine der größten Herausforderungen besteht darin, sowohl die sichtbaren als auch die unsichtbaren Aspekte des Terminalbetriebs zu berücksichtigen.“

Eine der größten Herausforderungen besteht darin, sowohl die sichtbaren als auch die unsichtbaren Aspekte des Terminalbetriebs zu berücksichtigen. Das Bestreben, durch Elemente wie zentrale Einkaufsbereiche, Innengärten, Airline-Lounges, Gastronomieangebote und Unterhaltungsmöglichkeiten ein einzigartiges Passagiererlebnis zu schaffen, kann zu betrieblichen Herausforderungen führen – oft werden dadurch unbeabsichtigt die Wegeverlängerungen vergrößert und zu Stoßzeiten Engpässe für die Passagiere verursacht. Letztendlich hängt der Erfolg des Passagiererlebnisses von einer durchdachten Integration ab, die die betriebliche Effizienz nicht beeinträchtigt.

Für eine gelungene Planung ist es von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, wie sich die Menschen durch einen Flughafen bewegen. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, über genügend Kontrollpunkte oder Gates zu verfügen – es geht vielmehr darum, ausreichend Platz für Wartebereiche zu schaffen und zu verstehen, wie sich die Menschen durch die einzelnen Bereiche des Terminals bewegen. Bei der Infrastruktur- und Kapazitätsplanung müssen die tatsächlichen betrieblichen Anforderungen berücksichtigt werden, was bedeutet, dass in jeder Entwicklungsphase eine ausreichende Anzahl und Größe von Gates, Check-in-Schaltern, Sicherheitskontrollpunkten und Gepäckausgabebändern zur Verfügung stehen muss.

Als Erweiterung eines der zehn verkehrsreichsten Flughäfen Nordamerikas verdreifacht der Ausbau des C-Terminals am Seattle-Tacoma International Airport (SEA) dessen Größe nahezu und schafft durch Placemaking, Nachhaltigkeit und markante Architektur einen neuen Anziehungspunkt.

Wir müssen nicht nur wissen, wie sich die Menschen innerhalb eines Flughafens bewegen, sondern auch berücksichtigen, wie sie zum und vom Flughafen gelangen. Eine gute Anbindung an das Straßennetz und öffentliche Verkehrsmittel verbessert die Erreichbarkeit für Passagiere. Daher ist es sinnvoll, einen Flughafen als Hauptkomponente eines zukünftigen Verkehrsknotenpunkts zu betrachten und dabei öffentliche Verkehrsmittel, Mitfahrgelegenheiten und Privatfahrzeuge zu berücksichtigen. Multimodale Verkehrsknotenpunkte hängen stark von der sorgfältigen Gestaltung der Übergänge zwischen den verschiedenen Verkehrsträgern ab, die frühzeitig berücksichtigt und als integraler Bestandteil des endgültigen Entwurfs verstanden werden müssen.

Auch die Integration von Technologie erfordert ein ausgewogenes Gleichgewicht. Während Funktionen wie automatisierte Check-in- und Gepäckabfertigungssysteme, Selbstbedienungskioske, biometrische Authentifizierung, Echtzeit-Fluginformationsanzeigen und schnelle, zuverlässige WLAN-Verbindungen die Effizienz steigern können, können übermäßig komplexe technologische Lösungen zu einer Belastung für den Betrieb werden. Der Schlüssel liegt darin, das richtige Gleichgewicht zwischen Innovation und Zuverlässigkeit zu finden und sicherzustellen, dass die Systeme sowohl zukunftssicher als auch praktisch sind.

Die Bauarbeiten am Midfield Satellite Concourse (MSC) South des LAX sind in vollem Gange. Das Projekt wird unter Verwendung einer neuartigen Technik namens „Offsite Construction and Relocation“ (OCR) realisiert, bei der Teile des Projekts an einem anderen Standort vorgefertigt und anschließend zum endgültigen Standort transportiert werden, wo sie montiert werden.

„Der wahre Maßstab für die Qualität der Planung eines Flughafens ist nicht, wie er unter idealen Bedingungen funktioniert, sondern wie er mit Störungen, Spitzenauslastungen und unerwarteten Situationen umgeht.“

Die heutigen Flughafenterminals setzen auf ein Betriebsmodell der „gemeinsamen Nutzung“ und lösen sich damit von der ausschließlichen Zuweisung von Flächen an einzelne Fluggesellschaften. Dieser Ansatz ermöglicht es den Terminalbetreibern, sich an veränderte Anforderungen anzupassen, höhere Standards aufrechtzuerhalten und den Fluggesellschaften zu ermöglichen, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Der Erfolg des Modells beruht auf einer durchdachten Balance zwischen Bereichen zur gemeinsamen, bevorzugten und exklusiven Nutzung, wobei die betriebliche Effizienz im Vordergrund steht.

Für Planer erfordert die Umsetzung von Gemeinschaftseinrichtungen die Berücksichtigung sowohl der sichtbaren als auch der verborgenen Infrastruktur – von den für die Passagiere sichtbaren Technologien bis hin zu den Gepäckabfertigungssystemen. Um erfolgreich zu sein, müssen künftige Entwicklungen antizipiert und gleichzeitig die aktuellen Bedürfnisse sowie die Sicherheitsanforderungen berücksichtigt werden. Private Betreiber müssen die Planungskosten gegen die Betriebskosten abwägen und dabei berücksichtigen, wie die Bauarbeiten mit möglichst geringen Beeinträchtigungen durchgeführt werden können. Dieser Ansatz gewährleistet, dass die Terminals anpassungsfähig und effizient bleiben.

Der wahre Maßstab für die Gestaltung eines Flughafens ist nicht, wie er sich unter idealen Bedingungen bewährt, sondern wie er mit Störungen, Spitzenauslastungen und unerwarteten Situationen umgeht. Der Erfolg liegt darin, Räume zu schaffen, die schön und zugleich funktional, flexibel und zugleich sicher, ambitioniert und zugleich praktisch sind – eine Gestaltung, die nicht nur den heutigen Bedürfnissen, sondern auch den Herausforderungen von morgen gerecht wird.

Stan Dorin verfügt über mehr als 26 Jahre Erfahrung als Architekt und Manager bei einer Vielzahl internationaler Entwicklungsprojekte, darunter Flughafenplanung, -entwurf und -
sowie Bauleistungen. Als Teil der ADP-Gruppe spielte Stan 18 Jahre lang eine Schlüsselrolle im Erweiterungsprogramm des Flughafens Paris-Charles-de-Gaulle. Darüber hinaus war er als Resident Architect in Europa, Asien und dem Nahen Osten bei zahlreichen Luftfahrtprojekten tätig, darunter die Erweiterung des Dubai International Airport und des neuen Terminals 1 in Dschidda.

Stan hat Planungsteams bei einer Vielzahl von PPP-Flughafenprojekten geleitet, darunter der Flughafen Bogotá El Dorado und die Neugestaltung des zentralen Terminalgebäudes am LaGuardia Airport. Zu Stans jüngsten Projekten zählen das künftige Terminal 5 des Flughafens Changi in Singapur, das jährlich 50 Millionen Passagiere abfertigen soll, sowie der Midfield Complex des Abu
Dhabi International Airport, ein Terminal mit einer Fläche von rund 700.000 Quadratmetern. Stan unterhält ausgezeichnete persönliche Beziehungen zu den weltweit führenden Luftfahrtberatungsunternehmen und war maßgeblich an der Bildung großer, multidisziplinärer Teams beteiligt, um komplexe und hochkarätige Luftfahrtprojekte zu entwerfen und umzusetzen.

Für Medienanfragen wenden Sie sich bitte an Tess Dolan, Leiterin Insights & Communications – Global

Tess ist Global Insights Leader bei Woods Bagot. Mit ihrer Leidenschaft für Klarheit, Relevanz und die Erstellung wirklich interessanter Inhalte arbeitet Tess gemeinsam mit unseren Innovatoren daran, Erkenntnisse über die Zukunft des Designs zu gewinnen – insbesondere im Hinblick auf dessen Auswirkungen auf unser Leben, unsere Arbeit, unsere Reisen, unsere Freizeit, unser Lernen, unsere Gesundheit und alles, was dazwischen liegt. Weitere Informationen finden SieimWoods BagotJournal.

   

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