好球场就是好邻居。

马特-雷诺兹（Matt Reynolds）谈 "白象"、"独角兽 "以及为什么我们需要超灵活、用途无限的大型场馆。

体育场可能是最容易引起公众关注的市政基础设施类型。体育场是各种体验的场所，是公共生活的高潮所在--为表演提供舞台，为体育比赛提供场地。活动对每个城市的公众心理都具有重要影响，因此其环境--体育场--必须达到最高标准。

但活动结束后怎么办？在全球范围内，体育场馆每年仅有 10% 到 20% 的时间用于举办活动，其余 80% 到 90% 的时间则被闲置。这些建筑既昂贵又极度反社会，失去了为社区、业主和运营商做出社会和经济贡献的机会。体育场应该而且可以在一周中的每一天都发挥作用。

了解了这一点，我们该如何设计体育场，使其成为更好的邻居呢？体育场有足够的空间和能力为附近居民的福祉做出贡献，促进社区发展，减轻支持和危机服务的负担--所有这一切都不会牺牲举办活动的主要目的--体育场包含了解决一系列复杂问题的独特方案。

坏邻居：
白象的问题。

作为一种与奥林匹克运动会（公元前 77 年）一样古老的建筑类型，体育场不可避免地受到了各种批评。如今，对于体育场的设计者、投资者和社区来说，最不理想的结果（除了被遗弃）就是这座建筑成为 "大白象"。

虽然 "白象 "的名字很奇特，但它却是一个大问题。白象是社区和周边街区的障碍，是一种负担沉重的资产--利用率低，维护成本高，清除成本更高，它们无法产生足够的收入来证明其成本的合理性。

遗憾的是，"白象 "随处可见--几乎不可能有哪个体育场馆全年百分之百地投入使用，并为当地郊区的社区意识做出贡献。这种普遍的失败表明，体育场馆和其他大型场馆错失了成为好邻居、挖掘自身潜力并反过来获得回报的机会。

非比赛日的白象体育场

比赛日的白象体育场

好邻居
进入独角兽

与 "白象 "相比，"独角兽 "既稀有又令人向往。独角兽 "是一种不存在的神话生物，被科技初创企业界用来描述独特、盈利、令人兴奋和实用的事物--谷歌、脸谱网和优步（Uber）就是硅谷独角兽。如果我们将这一逻辑应用于体育场馆，独角兽将是有利可图的、可持续的、美丽的、实用的和好邻居--通过持续使用为社区做出贡献的。

少用与全用

独角兽体育场不是凭空出现的，而是经过深思熟虑和规划的。体育场馆的所有者，通常是州政府，通常会利用重大赛事（如奥运会或世界杯）作为催化剂，启动同样重大的周边基础设施工程。这些决定都是基于这样一种理念，即此类活动会在活动结束后留下一笔遗产，使城市受益，并证明体育场馆和配套基础设施的支出是合理的。

对于一个不断发展的城市而言，对公共交通基础设施进行相关投资是合理的，但遗憾的是，体育场馆因素却成为活动结束后的负担。在这种情况下，场馆失败的原因在于只关注主要活动的举办，而忽略了与当地的联系和服务。

考虑到这一点：在赛事模式下，体育场馆会使当地社区受益，增加当地居民和游客在场馆内外的消费。当观众前往场馆时，它还会激活周边社区。然而，如果我们也将体育场馆设计为非赛事模式，我们就可以提供大量可供选择的、增加收入的、改善社区的用途，如托儿所、图书馆、夜市、成人教育场所、展览设施、心理健康和社区支持服务等等。

比赛日的独角兽体育场--充满活力。

非比赛日的独角兽体育场--充满活力。

365 天的体育场
活跃的边缘

从物理和社会角度看，体育场不应该成为社区的障碍。有趣的是，几乎每个体育场都是。

从悉尼到东京，从伦敦到香港，巨型体育场的例子比比皆是。为了降低维护成本，这些体育场馆都采用了密封外围、不透水混凝土和钢结构外墙等设计。这些场馆的设计目的是将人们拒之门外，使公共建筑沦为保安巡逻区，对过往行人毫无用处。

解决这种不透水问题的办法就是积极的边缘设计。当体育场的设计旨在邀请人们进入时，观众和当地社区就会成为参与其中的参与者。这种重新构思为体育场在非赛事日注入了活力，重新诠释和改变了体育场的功能，使其在两种模式下都能发挥良好作用。

在举办活动的日子里，体育场的活动区会有面向场地或舞台的餐厅和酒吧，商品和零售店会与内部大厅相连，而球迷的参与--与球员见面或测试技能--则会在体育场周围的广场上进行。在这些日子里，体育场一般是朝内的，为周围的外部广场提供了一个封闭、安全的外围。

在非赛事日，体育馆的活动边缘将变得更加多孔。游客可以以体验广场的方式体验大堂，自由进出餐厅、酒吧、商品店、为双向顾客提供服务的零售店，以及使用配套设施。这种流动模式还可以在广场周围和内部大厅举办活动，如临时食品车、新鲜食品市场、小贩摊位、展览、健身路径、教育等。场馆游览仍可继续，但氛围会更加开放和吸引人。