Matt Reynolds über „weiße Elefanten“, „Einhörner“ und warum wir hochflexible Großveranstaltungsorte mit unendlichen Einsatzmöglichkeiten brauchen.
Das Stadion ist wohl die Art von öffentlicher Infrastruktur, die am ehesten im Fokus der Öffentlichkeit steht. Als Schauplatz vielfältiger Erlebnisse ist es der Ort, an dem sich die Höhepunkte des öffentlichen Lebens abspielen – es bietet die Bühne für Aufführungen und den Rahmen für Sportveranstaltungen. Veranstaltungen prägen das öffentliche Bewusstsein jeder Stadt, daher muss ihr Rahmen – das Stadion – höchsten Ansprüchen genügen.
Doch was passiert, wenn die Veranstaltung vorbei ist? Weltweit werden Stadien nur etwa 10 bis 20 Prozent des Jahres für Veranstaltungen genutzt und liegen die restlichen 80 bis 90 Prozent der Zeit brach. Diese teuren und äußerst unsozialen Gebäude sind eine verpasste Chance für einen sozialen und finanziellen Beitrag für ihre Gemeinden, Eigentümer und Betreiber. Stadien sollten und können jeden Tag der Woche genutzt werden.
Wie können wir vor diesem Hintergrund Stadien so gestalten, dass sie sich besser in die Nachbarschaft einfügen? Mit dem Platz und der Kapazität, zum Wohlbefinden der Anwohner beizutragen, das Gemeinschaftsgefühl zu stärken und die Belastungen für Hilfs- und Krisendienste zu verringern – und das alles, ohne den Hauptzweck der Ausrichtung von Veranstaltungen zu vernachlässigen –, bietet das Stadion eine einzigartige Lösung für eine Vielzahl komplexer Probleme.
Da es sich um eine so alte Bauform wie die Olympischen Spiele selbst (77 v. Chr.) handelt, ist es unvermeidlich, dass das Stadion auf reichlich Kritik gestoßen ist. Heute ist das unerwünschteste Ergebnis für die Planer, Investoren und die Gemeinde eines Stadions (abgesehen davon, dass es aufgegeben wird), dass das Gebäude zu einem „weißen Elefanten“ wird.
Auch wenn der Begriff etwas scherzhaft klingt, ist ein „White Elephant“ ein großes Problem. Als Hindernis für ihre Gemeinde und die umliegenden Stadtteile sind „White Elephants“ eine Belastung – sie werden nicht ausreichend genutzt, sind teuer in der Instandhaltung und noch teurer in der Beseitigung und bringen nicht genügend Einnahmen, um ihre Kosten zu rechtfertigen.
Leider gibt es „weiße Elefanten“ überall – es ist nahezu unmöglich, ein Stadion zu nennen, das das ganze Jahr über zu 100 Prozent ausgelastet ist und zur Gemeinschaftsbildung in seinem lokalen Vorort beiträgt. Dieses weit verbreitete Versagen verdeutlicht, welche Chance Stadien und andere Großveranstaltungsorte verpasst haben, gute Nachbarn zu sein, ihr Potenzial auszuschöpfen und im Gegenzug davon zu profitieren.
Das White-Elephant-Stadion an einem spielfreien Tag.
Das „White Elephant“-Stadion an einem Spieltag.
Im Gegensatz zum „White Elephant“ ist ein „Unicorn“ sowohl selten als auch äußerst begehrt. Als nicht existierendes Fabelwesen wurde dieser Begriff von der Welt der Tech-Startups übernommen, um etwas Einzigartiges, Profitables, Aufregendes und Funktionales zu beschreiben – Google, Facebook und Uber würden als Silicon-Valley-Einhörner gelten. Würden wir diese Logik auf Stadien anwenden, wäre ein Einhorn profitabel, nachhaltig, schön, funktional und ein guter Nachbar – einer, der durch seine beständige Nutzung einen Beitrag für seine Gemeinschaft leistet.
„Einhorn“-Stadien entstehen nicht einfach so, sondern erfordern Weitsicht und Planung. Stadionbesitzer, in der Regel Landesregierungen, nutzen oft Großveranstaltungen (wie die Olympischen Spiele oder eine Weltmeisterschaft) als Anstoß, um ebenso umfangreiche Infrastrukturprojekte in der Umgebung in Angriff zu nehmen. Diese Entscheidungen basieren auf der Vorstellung, dass solche Veranstaltungen ein bleibendes Vermächtnis hinterlassen, von dem die Stadt profitiert und das die Ausgaben sowohl für das Stadion als auch für die dazugehörige Infrastruktur rechtfertigt.
Zwar sind entsprechende Investitionen in die Infrastruktur des öffentlichen Nahverkehrs in einer wachsenden Stadt durchaus gerechtfertigt, doch wird der Stadionaspekt dieser Gleichung leider zu einer Belastung nach dem Event. In solchen Fällen scheitert die Veranstaltungsstätte daran, dass der Fokus kurzsichtig auf die Ausrichtung eines Hauptveranstaltungen gerichtet ist, auf Kosten der lokalen Anbindung und der Dienstleistungen.
Bedenken Sie Folgendes: Im Veranstaltungsbetrieb kommt ein Stadion der lokalen Gemeinschaft zugute, da sowohl Einheimische als auch Besucher mehr Geld in und um die Anlage ausgeben. Außerdem belebt es die umliegenden Stadtteile, wenn die Zuschauer auf dem Weg zum Stadion sind. Wenn wir Stadien jedoch auch für den Nicht-Veranstaltungsbetrieb konzipieren, können wir eine Vielzahl alternativer, umsatzsteigernder und gemeindeverstärkender Nutzungsmöglichkeiten bieten, wie Kinderbetreuung, Bibliotheken, Nachtmärkte, Räume für Erwachsenenbildung, Ausstellungsräume, Angebote zur psychischen Gesundheit, gemeindenahe Unterstützungsdienste und vieles mehr.
Ein Unicorn-Stadion an einem Spieltag – mit einer besonderen Note.
Ein Unicorn-Stadion an einem spielfreien Tag – mit einem Hauch von Action.
In physischer und sozialer Hinsicht sollte ein Stadion kein Hindernis für das Gemeinschaftsgefühl darstellen. Interessanterweise ist dies jedoch bei fast jedem Stadion der Fall.
Von Sydney bis Tokio, von London bis Hongkong – Beispiele für monolithische Stadien sind leicht zu finden. Diese Stadien, deren Bau zwar die Unterhaltskosten senkt, aber für die Gemeinschaft mit hohen Kosten verbunden ist, zeichnen sich durch Merkmale wie abgeschottete Außenbereiche, undurchlässigen Beton und Stahlfassaden aus. Da sie darauf ausgelegt sind, Menschen fernzuhalten, reduzieren diese Veranstaltungsorte die öffentliche Architektur auf von Sicherheitskräften bewachte Bereiche, die Passanten nichts zu bieten haben.
Die Lösung für diese Unzugänglichkeit ist eine aktive Außenfläche. Wenn Stadien so gestaltet sind, dass sie Menschen einladen, werden Zuschauer und die lokale Gemeinschaft zu aktiven Teilnehmern. Diese Neuausrichtung haucht einem Stadion an spielfreien Tagen Leben ein, indem sie neue Interpretationen und Variationen des Stadionangebots bietet – so kann es in beiden Bereichen gut funktionieren.
An Veranstaltungstagen sind in einem Stadion mit aktiver Außenkante die Restaurants und Bars so angeordnet, dass sie zum Spielfeld oder zur Bühne hin ausgerichtet sind; Fanartikel- und 商业 sind in die Innenhalle integriert, und Fanaktivitäten – wie Begegnungen mit Spielern oder Geschicklichkeitstests – finden auf den Plätze rund um das Stadion statt. An diesen Tagen ist das Stadion im Allgemeinen nach innen gerichtet und bildet einen geschlossenen, gesicherten Bereich gegenüber den umliegenden Außenplätzen.
An Tagen ohne Veranstaltungen wird ein Stadion mit einer lebendigen Außenkante offener. Da die Besucher die Eingangshalle genauso erleben wie den Vorplatz, können sie sich frei bewegen und Restaurants, Bars, Souvenirläden sowie 商业 , die Gäste in beide Richtungen bedienen, besuchen und die dazugehörigen Einrichtungen nutzen. Dieser flexible Modus ermöglicht auch Aktivitäten sowohl rund um die Plätze als auch in der zentralen Halle, wie Pop-up-Food-Trucks, Märkte mit frischen Lebensmitteln, Straßenstände, Ausstellungen, Fitnessparcours, Bildungsangebote und vieles mehr. Stadionführungen können weiterhin stattfinden, jedoch in einer viel offeneren und einladenderen Atmosphäre.
Es ist wichtig zu beachten, dass die Ausschöpfung eines derart enormen gesellschaftlichen Potenzials zusätzliche finanzielle Aufwendungen in Form von Startkapital, Planung und laufendem Betrieb erfordert, dass jedoch die langfristigen gesellschaftlichen und finanziellen Vorteile diese Kosten bei weitem überwiegen.
Das teuerste Stadion ist zweifellos dasjenige, das nach dem Ende der Hauptveranstaltung als nutzlos gilt. Bekannte Beispiele für solch verheerende Enden sind die verlassenen Großveranstaltungsorte der Olympischen Spiele 2016 in Rio und 2004 in Athen. Die Kosten beliefen sich auf schätzungsweise 4,56 Milliarden Dollar bzw. 2,94 Milliarden Dollar1„Tatsächliche sportbezogene Kosten der Olympischen Sommerspiele von 1964 bis 2016“. Statista Research Department, 1. Juli 2016. , ist die olympische Infrastruktur in Rio und Athen ein warnendes Beispiel für die Fallstricke einer unflexiblen, zweckgebundenen Planung.
Die zusätzlichen Kosten für die Einbindung gemeinschaftlicher Nutzungsmöglichkeiten in das Stadionkonzept würden zwar dazu führen, dass die Gesamtkosten über denen einer reinen Veranstaltungsstätte liegen, doch wäre eine frühzeitige Integration dieser Nutzungsmöglichkeiten für alle Beteiligten von größerem Nutzen. Langfristig stellen integrierte Stadien sowohl für Eigentümer als auch für Betreiber eine geringere Belastung dar, da sie – dank der gemeinschaftlichen Nutzung – die anfänglichen Investitionskosten durch langfristige Vorteile für die lokale Gemeinschaft amortisieren können.
Große Veranstaltungsorte können durch ihre schiere Größe überwältigend wirken, doch gerade im kleineren Maßstab finden wir die Lösungen, um diese Gebäude vor aller Augen zu verbergen – indem wir sie in ihre lokalen Gemeinschaften und die Nachbarschaften, in denen sie stehen, integrieren.
365 Tage im Jahr, ob nun ein Spieltag ist oder nicht, ist das Stadion Teil der Gemeinschaft – es ist an der Zeit, dass wir es unter diesem Gesichtspunkt gestalten.
Vom „Weißer Elefant“-Modus (Alltag) zum „Einhorn“-Modus (Alltag).
Illustrationen von Matt Reynolds.
Matt ist im Büro von Woods Bagot in Sydney tätig und hat im Laufe seiner Karriere die Planung und Umsetzung sehr großer Projekte geleitet, vom „Northern Precinct“ des Kai Tak Sports Park in Hongkong (5,5 Mrd. $) bis hin zum Aware Super Theatre im ICC Sydney (180 Mio. $). Doch erst die Herausforderungen bei der Lösung von Problemen, die mit schwierigen und beengten Standorten oder komplexen Gebäudetypologien einhergehen, bringen das Beste in ihm zum Vorschein. Er verfügt zwar über Erfahrung in allen Phasen der Architektur, von Machbarkeitsstudien bis hin zur Realisierung großer Projekte, doch seine Fähigkeiten im Bereich Design und Planung gehören zu seinen größten Stärken.
Medienkontakt Tess Dolan Leiterin Insights – Global
Tess ist Global Insights Leader bei Woods Bagot. Mit ihrer Leidenschaft für Klarheit, Relevanz und die Erstellung wirklich interessanter Inhalte arbeitet Tess gemeinsam mit unseren Innovatoren daran, Erkenntnisse über die Zukunft des Designs zu gewinnen – insbesondere im Hinblick auf dessen Auswirkungen auf unser Leben, unsere Arbeit, unsere Reisen, unsere Freizeit, unser Lernen, unsere Gesundheit und alles, was dazwischen liegt. Weitere Informationen finden Sie unter „Woods Bagot Insights “.