Plötzlich, als man sich den dreistündigen Arbeitsweg erspart hatte, fand man Zeit für den täglichen Spaziergang oder Lauf; man konnte die Kinder zur Schule bringen, ihnen bei den Hausaufgaben helfen und beim gemeinsamen Abendessen dabei sein. Da man nun mehr Kontrolle über die eigene Zeit hatte, schien es plötzlich möglich, mehr zu schaffen.

Nun, da Arbeitgeber ihre Mitarbeiter wieder zurückholen wollen, stehen sie vor dem Dilemma, wie sie die Menschen dazu bewegen können, ins Büro zurückzukehren – und das trotz all der Herausforderungen, die mit dem Arbeitsalltag vor der Corona-Pandemie verbunden waren. Es gab eine Vielzahl von Reaktionen und Ansätzen für die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach der Pandemie. Einige Unternehmen haben sich für eine Rückkehr zu den Arbeitsmodellen vor Covid entschieden, andere begrüßen das hybride Modell als neue Norm, und wieder andere haben beschlossen, ihren Mitarbeitern auf unbestimmte Zeit die Arbeit von zu Hause aus zu ermöglichen, und werben sogar damit als Vorteil, um neue Talente anzuziehen.

Der erweiterte Arbeitsplatz:

Angesichts all dessen ist es nicht verwunderlich, dass viele Unternehmen zurückhaltend sind und sich fragen: Wie sieht das neue Arbeitsmodell aus? Wir bei Woods Bagot stellen uns eine „neue Normalität“ vor, in der der Arbeitsplatz eine aktivere Rolle in den Gemeinschaften spielt, zu denen er gehört, und in der Arbeitgeber den gestressten Mitarbeitern mehr der Vorteile bieten, die das Homeoffice mit sich gebracht hat. In dieser neuen Normalität stellen wir uns eine Zukunft vor, in der der Arbeitsplatz sich erweitert, um mehr für die lokale Gemeinschaft zu tun, und in der das Arbeitsumfeld doppelt und sogar dreifach dazu beiträgt, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern. Wir sprachen mit Amanda Stanaway, Leiterin des Bereichs Interior Workplace bei Woods Bagot, die in Australien ansässig ist, wo viele unserer Kunden und Kollegen den schwierigen Übergang zurück an den Arbeitsplatz gemeistert haben, und die einige ihrer aktuellen Erkenntnisse aus ihren eigenen Erfahrungen mit uns geteilt hat.

04

Grundsätze und Zielsetzung: Bewusste Schaffung der Voraussetzungen für hybrides Arbeiten

Da sich viele Unternehmen auf die neue hybride Realität einstellen, ist es Aufgabe der Arbeitgeber, die geeignete technologische Infrastruktur bereitzustellen, um die hybride Zusammenarbeit zu unterstützen und das Arbeitserlebnis für alle zu verbessern. Die Verantwortung liegt bei der Führungsebene, den hybriden Arbeitsplatz, der nun zwei verschiedene Arbeitsformen umfasst – vor Ort und im Homeoffice –, effektiv zu gestalten. In den kommenden Monaten, während sich die sich entwickelnde Kultur der Hybridarbeit etabliert, muss die Führungsebene bereit sein, ihre Erwartungen an die Mitarbeiter anzupassen, die Normen am Arbeitsplatz klar zu kommunizieren und mit der Zeit zu beurteilen, was dies für die Gestaltung des Arbeitsplatzes bedeutet. Und vielleicht könnte dies eine der seltenen Gelegenheiten sein, bei denen es sinnvoll ist, mit unmittelbaren physischen Veränderungen zu warten, um die sich entwickelnden Präferenzen der Mitarbeiter vollständig zu erfassen. In dieser sich wandelnden Zukunft werden diejenigen Organisationen die besten Ergebnisse erzielen, die herausfinden, wie sich hybrides Arbeiten am besten umsetzen lässt.