突然间，当你减少了三个小时的通勤时间，你就有时间去散步或跑步；你可以送孩子上学，辅导他们做作业，还可以参加家庭聚餐。有了对自己时间的更大掌控，我们突然觉得可以做得更多。

如今，随着雇主们着手让员工重返工作岗位，他们面临着一个两难困境：在考虑到新冠办公所伴随的种种挑战的情况下，如何鼓励员工回到办公室。 针对疫情后重返办公这一问题，各方做出了多种回应并采取了不同策略。有些组织选择恢复疫情前的工作模式，有些则将混合办公模式视为新常态，还有些决定允许员工无限期居家办公，甚至将其作为一项福利来吸引新人才。

扩展的办公：

鉴于此，许多企业持观望态度并提出疑问：“新的工作模式究竟是什么？”这并不令人意外。在伍兹贝格 设想了一个“新常态”：办公 其所处的社区中办公 更积极的作用，而雇主也将为饱受远程办公之苦的员工提供更多原本由远程办公带来的福利。 在这个“新常态”中，我们设想的未来是：办公 其办公 ，为当地社区贡献更多力量；而工作环境也将发挥双倍甚至三倍的作用，以提升员工体验。我们采访了伍兹贝格 室内设计 办公 （Amanda Stanaway办公 。在澳大利亚，我们的许多客户和同事都经历了重返办公 这一艰难的过渡办公 从自身亲身经历中分享了一些切合时宜的见解。

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政策与宗旨：有意为混合工作奠定基础

随着许多企业接受这种新的混合办公模式，雇主有责任提供适当的技术基础设施，以支持混合协作并改善所有人的工作体验。领导层有责任有效协调办公，该模式如今包含两种不同的工作方式：现场办公和远程办公。 在未来数月，随着新兴的混合办公文化逐渐成型，领导层需要做好调整对员工期望的准备，明确传达办公 ，并适时评估这对办公设计意味着什么。或许，这正是那些罕见的特殊时刻之一——为了充分吸纳员工不断变化的偏好，暂缓进行即时的物理空间改造是明智之举。 在这个不断演变的未来，那些能找到最佳混合办公实施方案的组织，将取得最理想的成果。