L'innovazione a 360 gradi: dal quadro generale ai dettagli

Ponendo le domande giuste sin dall'inizio, i progettisti possono massimizzare l'innovazione a ogni livello.

In tutto il mondo si investe massicciamente nell'innovazione. Il Global Innovation Index (GII) del 2022 evidenzia un boom delle dotazioni1Pubblicazioni scientifiche, spese per ricerca e sviluppo (R&S), depositi di brevetti internazionali e operazioni di venture capital sono tutti in aumento. Indice Globale dell’Innovazione 2022., con una spesa globale che ha raggiunto il livello record di quasi 1,7 trilioni di dollari2Istituto di statistica dell’UNESCO. Questi investimenti segnano il perseguimento, il sostegno e la promozione dell’innovazione come una delle massime priorità del nostro tempo.

Entriamo nello "spazio dell'innovazione". Sebbene le loro dimensioni possano variare notevolmente – alcuni si estendono su più continenti, altri si limitano a singoli locali – ognuno di essi è concepito per favorire lo sviluppo delle idee. Per avere successo, la loro precisa alchimia richiede un'attenta riflessione su scale specifiche: distretto, area, hub, edificio e scala 1:1. I risultati migliori si ottengono quando i progettisti associano determinate domande a ciascuna di queste scale nelle fasi iniziali della progettazione.

Queste domande sono:  

A prescindere dalle dimensioni o dalle esigenze, i progettisti possono porre domande già nella fase iniziale di progettazione per contribuire a creare spazi innovativi che abbiano successo, stimolino la collaborazione e favoriscano l'esplorazione e lo sviluppo futuri.

La progettazione degli spazi dedicati all'innovazione richiede un approccio che tenga conto di diverse scale: distretto, zona, poli, edificio e scala 1:1.

5 km ² + Distretti

Colmare il divario: «Quali sono gli scopi e gli obiettivi comuni specifici?»

Se considerata nella sua dimensione più ampia, una delle cose più importanti che uno spazio dedicato all'innovazione deve definire è un obiettivo comune; ciò significa che i progettisti devono chiedersi : «Quali sono gli scopi e gli obiettivi condivisi che lo contraddistinguono?». La risposta darà vita a una visione chiara, che fornirà una solida base per la definizione degli obiettivi e il coinvolgimento delle parti interessate. Con tutti concentrati sull'immenso potenziale dell'intero quartiere, questo concetto condiviso fornirà un quadro coerente in grado di far fronte alle vaste distanze tipiche di una scala di queste dimensioni.

Spinti dalla visione di «essere un centro di eccellenza trasformativo e collaborativo, impegnato ad affrontare le sfide globali per migliorare e promuovere la salute per tutta la vita1Randwick Health & Innovation Precinct, Il futuro della salute per tutta la vita, Strategia 2021-2024., il Randwick Health and Innovation Precinct (RHIP) comprende il Sydney Children’s Hospital, il Royal Hospital for Women, il Lowe Institute e l’Università del New South Wales. Chiaramente definiti, questi scopi e obiettivi condivisi forniscono una forte direzione e un incentivo per espandere l’innovazione oltre i propri confini, attirando relazioni collaborative a livello locale e internazionale2Randwick Health & Innovation Precinct, Il futuro della salute per tutta la vita, Strategia 2021-2024, distinguendo il progetto come un distretto dell'innovazione esemplare.

A fronte di grandi distanze, fusi orari diversi e culture differenti, la cosa più importante che un distretto dell'innovazione deve definire sono valori e obiettivi condivisi. Una volta stabiliti, questi devono ispirare opportunità di interazione virtuale e fisica, condivisione delle informazioni e collaborazione a livello locale, nazionale e globale. La facilità di accesso alle vie di comunicazione e un elevato livello di connettività digitale sono fondamentali per la collaborazione con partner regionali e globali e costituiscono fattori chiave per la sostenibilità e il successo duraturo dei distretti.

500.000 m² Quartieri.

Intrecciare con lo spazio: «In che modo il raggruppamento può rafforzare queste strutture?»

Un polo dell'innovazione richiede una visione che individui le opportunità per instaurare relazioni interdisciplinari significative tra i settori, le istituzioni e le tipologie che caratterizzano lo spazio. I progettisti devono individuare i punti di forza distintivi di ciascuna struttura e capire come raggrupparle in modo che possano trarne reciproco vantaggio, chiedendosi : «In che modo il raggruppamento può rafforzare queste strutture?»

Cercare di rispondere a questa domanda trasformerà uno spazio dedicato all’innovazione da un luogo in cui gli edifici sono semplicemente situati uno accanto all’altro a un luogo in cui si incoraggiano attivamente l’innovazione e la creatività attraverso l’interazione, come nel caso del Tonsley Innovation District. Situato a 10 km da Adelaide, Tonsley riunisce enti governativi, istituti scolastici, imprese e start-up all’interno del sito precedentemente in disuso della Mitsubishi Motors. Qui si intrecciano diversi settori, tutti raggruppati attorno al Main Assembly Building (MAB), che costituisce il cuore del distretto con strutture principali, servizi e spazi di collaborazione.

Un polo dell'innovazione richiede una visione che individui le opportunità per instaurare relazioni interdisciplinari significative tra i settori, le istituzioni e le tipologie che caratterizzano lo spazio.

50.000 m ² Hub.  

Motivazione: «Perché preferire questo spazio rispetto ad altri?»

 Un polo dell'innovazione può distinguersi dagli altri grazie all'integrazione di un elemento distintivo. La domanda «perché scegliere questo spazio piuttosto che altri?» aiuta a individuare quali settori chiave o istituti di formazione saranno in grado di attrarre i migliori innovatori , spingendoli a preferire questa offerta rispetto alle altre, unendoli in un rapporto di reciproco vantaggio.

I progettisti devono stabilire come fornire infrastrutture e servizi che sostengano l'obiettivo prefissato di convincere l'utente ideale di un progetto a rimanere, collaborare e dare il proprio contributo sin dalle prime fasi. Se abbinati a un design eccezionale, gli hub possono diventare punti di riferimento per la ricerca all'avanguardia, come nel caso del South Australian Health and Medical Research Institute (SAMHRI). Situato all'interno dell'Adelaide Biomed Precinct, il SAMHRI ha un aspetto iconico che attira l'attenzione. Tuttavia, sono i suoi laboratori agili, gli spazi di supporto specialistico e le strutture condivise principali a fornire gli elementi di differenziazione che hanno attirato molteplici istituzioni di ricerca nella più ampia Adelaide BioMed City.

Un polo dell'innovazione può distinguersi dagli altri grazie all'integrazione di un elemento distintivo. La domanda «perché scegliere questo spazio piuttosto che altri?» aiuta a individuare quali settori chiave o istituti di formazione saranno in grado di attirare i migliori innovatori, spingendoli a preferire questa offerta rispetto ad altre, e a riunirli in un'ottica di reciproco vantaggio.

5000 m ² Edifici.

Versatile per lo scopo: “Come possiamo aiutare le idee a crescere?”

All'interno degli edifici, è possibile integrare strutture specifiche per sviluppare e far maturare le idee. A questo livello, lo spazio dedicato all'innovazione appartiene interamente ai suoi utenti, trasformandosi in un rifugio per la creatività e la sperimentazione. Di conseguenza, i progettisti devono creare spazi in cui le idee possano essere testate, tradotte in realtà, modificate e messe in pratica. Dobbiamo stabilire il giusto livello di comfort e adattabilità, chiedendoci: «Come possiamo aiutare le idee a crescere?».

L'edificio dell'incubatore all'interno del Qatar Science and Technology Park offre la flessibilità e la connettività richieste dall'industria, dalla ricerca e dalle start-up. Situato lungo la "spina dorsale" del complesso, l'edificio costituisce un punto di riferimento centrale per la ricerca che incoraggia l'esplorazione di nuove idee. Le strutture centrali e quelle dedicate alla prototipazione consentono di svolgere ricerche variegate e multidisciplinari, mentre i locali tecnici distribuiti nei grandi piani consentono di modificare i servizi con il minimo disagio man mano che la ricerca si sviluppa tra gruppi e singoli ricercatori.

All'interno degli edifici, è possibile integrare spazi dedicati allo sviluppo e alla crescita delle idee. A questo livello, lo spazio dedicato all'innovazione appartiene interamente ai suoi utenti, trasformandosi in un rifugio per la creatività e la sperimentazione.

5 m ² 1:1

I ricercatori a tu per tu, sul posto: «Qual è il collante?»

A livello interpersonale, i progettisti devono concentrarsi sulla creazione di quel "collante", o spazio di connessione, che unisce le persone, dando vita a un ambiente in cui i ricercatori possano prosperare. Si tratta di una sorta di "attrattiva" che attira collaboratori di ogni tipo e li spinge a contribuire a un ecosistema in continua crescita organica1PCA, Innovation Precinct Paper. , la domanda "qual è il collante?" deve essere presa in considerazione fin dall'inizio per essere integrata senza soluzione di continuità con la visione e il progetto complessivi.

È importante ricordare che la priorità è la progettazione di spazi accoglienti e inclusivi, in grado di trasmettere un senso di appartenenza e di comunità. Gli spazi all'aperto a contatto con la natura, gli angoli confortevoli dove sedersi con un collega o una caffetteria con un buon caffè dove scambiare due chiacchiere in privato con un ricercatore di un altro istituto sono efficaci a tal fine tanto quanto gli spazi dedicati al lavoro e alla ricerca.

Melbourne Connect funge da "collante" tra istruzione, ricerca e industria attraverso spazi accoglienti pensati per favorire le interazioni. Unendo arte e scienza, la Space Gallery incoraggia un coinvolgimento spontaneo. Il giardino centrale Womin-djerring offre tranquilli spazi comuni dove rilassarsi tra piante autoctone. Caffè, ristoranti e strutture per l'infanzia sono facilmente accessibili, mentre numerosi vicoli collegano la struttura con la comunità circostante. Insieme, questi elementi fungono da "collante" tra incredibili strutture innovative, fornendo uno spazio interstiziale che favorisce la connessione e la contemplazione. 

A livello interpersonale, i progettisti devono concentrarsi sulla creazione di quel "collante", ovvero lo spazio di connessione, che unisce le persone, dando vita a un ambiente in cui i ricercatori possano dare il meglio di sé.

Dal micro al macro.

Quando i progettisti e le parti interessate analizzano le risposte a queste cinque domande alle scale appropriate, emerge una chiara comprensione delle esigenze spaziali. Da un livello macro a uno micro, questo ci permette di progettare spazi dedicati all'innovazione.

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