何去何从？

斯坦纳韦和她的同事与世界各地的科技、金融和政府机构合作。通过一系列圆桌会议，他们咨询了伍兹贝格的市场领先客户，了解到他们的眼光比眼前的回报更长远，并专注于两件事：新的工作方式以及行为和文化方面的机遇和变化。

斯坦纳韦和她的同事们预测了工作场所长期、可持续发展的未来，重新构想了四种工作场所模式，其中文化和绩效--而不是安全--是工作场所的重点。

"斯坦纳韦说："为了最大限度地利用人力资本，我们为客户建造了一些很棒的工作空间，但很明显，他们不会再像以前那样工作了。

立即恢复需要重建同事之间的信任，并解决焦虑点。有了信任才能重新参与。然后是改革：重新设定我们的工作方式和时间。关键是，从哪里开始。工作场所的力量是什么？工作场所与组织文化的关系是怎样的？

为了帮助客户通过长期、可持续的解决方案恢复业务生产力，Stanaway 表示灵活的方法将是关键所在。

场所的力量不容小觑，尽管许多组织将采取比以往更加灵活的战略，但他们仍将继续相信办公室对于宝贵的社交互动以及面对面合作和构思的重要性。

斯坦纳韦说，尽管雇主们已经见证了团队如何以其他方式开展工作，以及领导层如何从指挥和控制转变为监督，但这并不能否定他们的员工在未来对办公室和目标归属感的渴望和需求。

"她说："在这段被迫的远程工作时间之后，我们会渴望有更深入的沉浸式体验，以便彼此合作。

世界上最优秀的公司，无论规模大小，都离不开创造力。作为对 COVID-19 的回应，我们的工作生活瞬间从办公室和联合办公转向了在家办公。虽然这一趋势近年来一直呈上升趋势，但这一直接的大规模转变让我们比以往任何时候都更广泛地了解到它的好处（和挑战）。

这种体验将极大地改变我们的工作习惯和期望。随着我们逐渐适应远程工作，越来越多的人将期望更频繁地进行远程工作，这将是 Covid-19 对我们未来如何设计和使用工作场所产生的最重要影响之一。WFH体验将使 "家 "比以往任何时候都更加成为 "工作 "的延伸。我们面临的挑战是，如何在确保组织有实际时间共聚一堂以建立自己的文化的同时实现这一点。

伍兹贝格重新构想的工作场所模式预计会对工作场所设计产生或多或少的影响。对于大多数组织而言，现实情况可能是两种或两种以上模式的结合。

在追求参与度和绩效的过程中，让人们拥有选择权并关注他们的福祉至关重要。当灵活性和多样性推动工作场所战略时，公司就能策划、改变和利用不同的职业模式，使业务得以继续。

在家办公、远程办公中心、弹性工作制和错时轮班都是敏捷工作场所战略的选择。企业绩效的提高离不开人员和组织文化的力量，而物理空间仍然是连接企业的粘合剂。