北京爱琴海广场自 2013 年以来一直是当地著名的购物中心，于 2019 年被 Gohigh 基金收购。高宏基金于 2019 年收购了北京爱琴海广场，并于 2020 年开始了雄心勃勃的重新定位项目，将现有建筑改造成工作场所综合体。荟聚中心的初始建筑面积为 100,000 平方米，由两栋相互连接的建筑 A 和 B 组成。

这一改造给伍兹贝格带来了巨大的挑战：如何在不影响建筑完整性的前提下，找到一个既经济又可持续的解决方案来重新利用现有结构。其结果是重新定义了工作场所综合体，将其设想为共享、能源和可持续发展的中心。"现代建筑的功能改造需要设计师、客户和最终用户的共同创造策略，"W-B 副总经理 Kun Qi 说。

设计策略主要侧重于保留原有建筑和结构，同时进行改造，以促进其新功能的发挥。增加了下沉广场和室外中庭，以满足餐饮和其他灵活的功能。增加了工作场所电梯，以取代原有的零售自动扶梯；将零售中庭改造成工作场所中庭；简单高效的楼层规划为未来的租户提供了最大的灵活性。

除了这些功能上的变化，伍兹贝格 还非常注重建筑的美感。新的外立面设计与周围的城市环境相协调，采用玻璃和金属鳍制成的波浪形图案。这种现代设计不仅反映了天气和周围环境的变化，也与简洁优雅的室内设计语言相呼应。

"翻新过程进一步改变了大楼的功能，从多功能综合体变成了单一功能的企业总部，但我们的外立面也很好地适应了新的功能要求，"W-B 副总经理、城市更新设计负责人徐航补充道。

通过重新定位北京荟萃中心的功能，伍兹贝格的整体设计方法大大延长了现有建筑群的生命周期，体现了面向未来、可持续发展的理念。这一改造预示着城市再开发的新纪元，也是伍兹贝格创新和适应能力的见证。

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郝雪莉
内容与传播主管（中国）