In primo piano – Patrick Daly sulla collaborazione intergenerazionale

Non è certo un novizio nei ruoli di consulenza – con esperienze di insegnamento che spaziano dall’Università della California, Berkeley, al California College of Arts e al Boston Architectural Center, tra gli altri – l’architetto pluripremiato si dedica ora al ruolo di mentore, sfruttando la collaborazione intergenerazionale per dare il via alla nuova generazione di architetti di Woods Bagot.

«Se vuoi che un team abbia successo, come leader devi dedicare tutto il tempo possibile a infondere in ogni persona coinvolta nel progetto un senso di appartenenza», afferma. «Devi far sentire a tutti di far parte dell’invenzione e della soluzione, che si tratti del membro più giovane del team o di quello con più anzianità».

Com'è fare da mentore ai designer alle prime armi?

«Credo che, quando si ricopre il ruolo di leader o mentore in una situazione come questa, non si debba mai dimenticare che, nel corso della propria carriera e della propria vita, ci si è trovati esattamente nella stessa posizione in cui si trovano ora Hiroe e Will», afferma parlando dei due designer di Los Angeles con cui lavora a stretto contatto.

«E se ci pensi costantemente mentre guidi un progetto, ricordando sia i successi che i fallimenti o i momenti di disagio, questo ti permetterà di diventare un leader più efficace perché, in primo luogo, superi i tuoi limiti personali e, in secondo luogo, sei in grado di guidare il gruppo con sensibilità verso il contesto di tutte le persone con cui lavori.»

Collaborazione in tempo reale tra più autori

Il Forum economico mondialesostiene che i vantaggi della collaborazione intergenerazionale siano fondamentali per affrontare le sfide socioeconomiche, politiche e ambientali. Alle generazioni più anziane vengono riconosciute la saggezza e l'influenza, mentre ai giovani la forza numerica e la connessione digitale. 

Daly promuove la collaborazione intergenerazionale incoraggiando i designer ad assumersi le proprie responsabilità, valorizzando le esperienze di vita in ogni fase del processo, coinvolgendo voci di diverse generazioni nel cuore delle sfide progettuali e aiutando i designer a esprimere la propria autenticità sul posto di lavoro. 

Prospettive e tendenze intergenerazionali

Ritiene fondamentale capire quali siano le priorità dei designer. Ad esempio, osserva che le generazioni più giovani attribuiscono grande importanza alla sostenibilità.

«Gran parte di questo riguarda la responsabilità sociale, che è al centro del design thinking», cosa che non era così presente quando ha iniziato, afferma.

Oppresse dalle decisioni del passato, le nuove generazioni stanno costruendo il futuro con grande flessibilità.

«Clima, questioni sociali e culturali: se non si rispondono a queste esigenze, non credo sia giusto definirla architettura», afferma William Hood, responsabile di progetto presso Woods Bagot. «Quindi, quando parliamo di sostenibilità, non si tratta solo di far sembrare un edificio sostenibile, ma di risolvere i problemi legati al clima e al riscaldamento globale e di affrontare la questione dell’impronta di carbonio».

Tuttavia, sviluppare uno stile personale nel design, scoprire i principi che ritieni fondamentali e portare la tua vera essenza sul posto di lavoro richiede tempo, afferma la Senior Designer Hiroe Fujimoto.

«Alcuni progetti ti chiederanno di mettere in mostra le tue competenze tecniche, mentre altri richiederanno maggiormente la tua esperienza e la tua visione in materia di design; ogni opportunità ti permette di ampliare le tue competenze», osserva.

Nel frattempo, Daly ritiene fondamentale promuovere un ambiente incentrato sulla partecipazione attiva, affinché le voci di tutte le generazioni trovino riscontro nella progettazione. I tre concordano inoltre sul fatto che instaurare un clima di fiducia e adottare dinamiche di tutoraggio bidirezionali sia fondamentale per questo tipo di collaborazione.

«L’obiettivo è fornire indicazioni sufficienti affinché il problema venga risolto in modo adeguato, senza però limitare la loro creatività», afferma Daly. «Questo metodo ci ha dato la certezza di avere le persone giuste per diventare i futuri leader dello studio di Los Angeles».

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