Im Fokus – Patrick Daly über die Zusammenarbeit zwischen den Generationen

Der preisgekrönte Architekt, der mit Lehrtätigkeiten an der University of California, Berkeley, dem California College of Arts und dem Boston Architectural Center sowie weiteren Einrichtungen bereits über umfangreiche Erfahrung in beratenden Funktionen verfügt, widmet sich nun der Mentorentätigkeit und nutzt die generationsübergreifende Zusammenarbeit, um die nächste Generation von Woods Bagot-Architekten heranzubilden.

„Wenn man will, dass ein Team erfolgreich ist, muss man als Führungskraft so viel Zeit wie möglich darauf verwenden, jedem Einzelnen, der an dem Projekt beteiligt ist, ein Gefühl der Eigenverantwortung zu vermitteln“, sagt er. „Man muss ihnen das Gefühl geben, dass sie alle Teil der Erfindung und der Lösung sind, egal ob es sich um den jüngsten oder den dienstältesten Mitarbeiter im Team handelt.“

Wie ist es, Nachwuchsdesigner zu betreuen?

„Ich glaube, wenn man in einer solchen Situation eine Führungsrolle einnimmt oder als Mentor fungiert, darf man nie vergessen, dass man im Laufe seiner Karriere und seines eigenen Lebens selbst einmal genau dort gesessen hat, wo Hiroe und Will jetzt sitzen“, sagt er über zwei in Los Angeles ansässige Designer, mit denen er eng zusammenarbeitet.

„Und wenn Sie während der Leitung eines Projekts ständig darüber nachdenken und sich sowohl an Erfolge als auch an Misserfolge oder Unannehmlichkeiten erinnern, kann dies dazu beitragen, dass Sie eine effektivere Führungskraft werden, denn erstens überwinden Sie Ihre eigene Selbstbezogenheit, und zweitens sind Sie in der Lage, mit Feingefühl auf die Situation aller Beteiligten einzugehen.“

Zusammenarbeit mehrerer Autoren in Echtzeit

Das Weltwirtschaftsforumvertritt die Ansicht, dass die Vorteile der Zusammenarbeit zwischen den Generationen für die Bewältigung sozioökonomischer, politischer und ökologischer Herausforderungen von entscheidender Bedeutung sind. Dabei werden den älteren Generationen Weitsicht und Einfluss zugeschrieben, den jüngeren Menschen hingegen zahlenmäßige Stärke und digitale Vernetzung. 

Daly fördert die generationsübergreifende Zusammenarbeit, indem er Designer dazu ermutigt, Eigenverantwortung zu übernehmen, Lebenserfahrungen in jeder Phase wertschätzt, unterschiedliche generationenübergreifende Perspektiven in den Mittelpunkt der gestalterischen Herausforderungen rückt und Designern dabei hilft, ihr authentisches Selbst in die Arbeit einzubringen. 

Generationsübergreifende Perspektiven und Trends

Er hält es für entscheidend zu verstehen, was Designern wichtig ist. So stellt er beispielsweise fest, dass jüngere Generationen Wert auf Nachhaltigkeit legen.

„Es geht dabei vor allem um die soziale Verantwortung, die im Design Thinking im Vordergrund steht“, sagt er, „was zu Beginn seiner Karriere noch nicht so sehr im Vordergrund stand.“

Belastet durch Entscheidungen der Vergangenheit gestalten die jüngeren Generationen die Zukunft flexibel.

„Klima, soziale und kulturelle Belange: Wenn man diesen Anforderungen nicht gerecht wird, halte ich es nicht für fair, das als Architektur zu bezeichnen“, erklärt William Hood, Projektleiter bei Woods Bagot. „Wenn wir also von Nachhaltigkeit sprechen, geht es nicht nur darum, ein Gebäude nachhaltig aussehen zu lassen, sondern darum, die Probleme des Klimas und der globalen Erwärmung zu lösen und den CO₂-Fußabdruck anzugehen.“

Dennoch braucht es Zeit, um einen eigenen Designstil zu entwickeln, die für einen selbst wesentlichen Prinzipien zu entdecken und sein authentisches Selbst in die Arbeit einzubringen, sagt Senior Designerin Hiroe Fujimoto.

„Bei manchen Projekten müssen Sie Ihre technischen Stärken unter Beweis stellen, während bei anderen eher Ihre gestalterische Kompetenz und Ihre Sichtweise gefragt sind – und jede Gelegenheit bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten weiter auszubauen“, bemerkt sie.

Daly hält es unterdessen für unerlässlich, ein Umfeld zu schaffen, in dem Eigenverantwortung im Vordergrund steht, damit die Perspektiven verschiedener Generationen in die Gestaltung einfließen können. Alle drei sind sich zudem einig, dass der Aufbau von Vertrauen und die Einführung einer wechselseitigen Mentoring-Dynamik für diese Art der Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung sind.

„Man möchte genügend Anleitung geben, damit das zu lösende Problem angemessen antizipiert wird, ohne dabei jedoch die Kreativität der Mitarbeiter einzuengen“, sagt Daly. „Diese Methode hat uns die Gewissheit gegeben, dass wir die richtigen Leute haben, die die zukünftigen Führungskräfte des Studios in Los Angeles sein werden.“

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Denise Garcia:
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