伍兹贝格的 Patrick Daly 正在引领建筑师的新浪潮。
帕特里克在伍兹贝格的伦敦工作室。照片由 Simon Saint 合伙人拍摄。
这位屡获殊荣的建筑师并不是第一次担任顾问角色，他曾在加州大学伍兹贝格 、加州艺术学院、波士顿建筑中心等地讲学。
"他说："如果你想让一个团队取得成功，作为领导者，你就要尽可能多地投入时间，让参与项目的每个人都有主人翁意识。"你要让他们觉得自己是发明和解决方案的一部分，无论是团队中资历最浅的人还是资历最深的人。
"我认为，在这样的情况下，作为领导者或导师，你永远不能忘记，在你的职业生涯和你自己的人生中，你曾经坐在 Hiroe 和 Will 现在所处的位置，"他谈到与他密切合作的两位洛杉矶设计师时说。
"如果你在指导一个项目时不断思考这一点，记住成功、失败或不适，就能让你成为一个更有效的领导者，因为第一，你能超越自我；第二，你能在指导过程中对与你共事的每个人的背景保持敏感"。
帕特里克-戴利（Patrick Daly）与伍兹贝格 北美团队的部分成员在旧金山 2023 开放工作室合影。
世界经济论坛认为，代际合作的益处对于解决社会经济、政治和环境挑战至关重要。老一代人拥有远见卓识和影响力，而年轻人则拥有数字和数字联系。
Daly 通过鼓励设计师发挥主人翁精神、重视每个阶段的生活经验、邀请不同代际的声音参与到设计挑战的关键环节中，以及帮助设计师在工作中展现真实的自我，来实践代际合作。
他认为，了解设计师关心什么至关重要。例如，他注意到年轻一代非常重视可持续性。
"他说："这很大程度上与社会责任有关，而社会责任是设计思维的前沿。
新一代人背负着过去的决定，正在为未来进行灵活的建设。
伍兹贝格 项目负责人威廉-胡德伍兹贝格 Hood）说："气候、社会问题和文化问题：如果你不能满足这些要求，我认为称之为建筑是不公平的。"因此，当我们谈论可持续发展时，它不仅仅是让建筑看起来可持续，而是要解决气候和全球变暖问题，解决碳足迹问题"。
不过，高级设计师 Hiroe Fujimoto 说，培养自己的设计风格、发现对自己至关重要的原则，以及在工作中展现真实的自我，这些都需要时间。
"她指出："有些项目需要你展示自己的技术优势，而有些项目则更需要你的设计专长和视角，每一次机会都能让你发展更深层次的技能。
同时，戴利认为最重要的是营造一个以主人翁精神为中心的环境，让代际间的声音在设计中得到体现。三人还一致认为，建立信任和采用双向指导动态是这种合作的关键。
"戴利说："你要提供足够的指导，使问题得到适当的解决，但又不能扼杀他们的创造力。"这种方法给了我们一定程度的信心，让我们相信我们拥有合适的人才，能够成为洛杉矶工作室未来的领导者"。
帕特里克-戴利（Patrick Daly）与伍兹贝格 项目负责人威廉-胡德（William Hood）和高级设计师藤本宏在位于布拉德伯里大楼的 W-B 洛杉矶工作室。
"记住成功以及失败或不适，它可以使你成为一个更有效的领导者...."
媒体咨询 丹尼斯-加西亚 内容与传播负责人（北美）
2026年6月9日
2026年6月5日
2026年6月4日
中国天津
2026年6月2日
2026年6月1日
5月26日