办公 kommende 办公 in Deutschland

Wie in den meisten Teilen Europas haben hohe Zinsen, gestiegene Baukosten, die durch die Kriege in der Ukraine und im Nahen Osten verursachte Unsicherheit und nicht zuletzt die schleppende Erholung des Landes von der Pandemie die Branche unter Druck gesetzt – und damit die Zukunft deutscher Arbeitsplätze in Frage gestellt.  

Während Städte weltweit sich weiterentwickeln und diese neuen Arbeitsparadigmen übernehmen, lautet die häufigste Frage aus der Wirtschaft: Ist die Schaffungvon Büroflächen in diesem neuen Umfeld noch sinnvoll?

Da Krisenzeiten als Katalysator dienen, um weniger offensichtliche Trends deutlicher zu machen, stellt sich die Frage: Was müssen wir bieten, um die Menschen wieder an den gemeinsamen Arbeitsplatz zurückzuholen? Wie können Architekten mit Bauherren zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass deren Investitionen in die Entwicklung, Neupositionierung oder Modernisierung von Büroimmobilien sinnvoll sind?

Wertschöpfung durch die Gewinnung von Mitarbeitern.

Obwohl Studien belegen, dass Effizienz und Produktivität am gewöhnlichen Arbeitsplatz oft höher sind als im Homeoffice, herrscht weitverbreitete Besorgnis hinsichtlich der Rückkehr ins Büro an fünf Tagen in der Woche. Es besteht das Gefühl, dass dies den Verzicht auf die Freiheit und Flexibilität bedeuten würde, die zu den wenigen positiven Aspekten der Pandemie gehörten.

Wir bei Woods Bagot sind nicht der Ansicht, dass die Forderung nach der physischen Anwesenheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz eine ausreichende Antwort auf die aktuelle Situation darstellt. Dies ist sicherlich kein Ansatz, der die besten Talente dazu motiviert, ihr Bestes zu geben. Vielmehr sind wir der Meinung, dass der Wandel, der zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen erforderlich ist, enorme Chancen bietet. Wir können Orte schaffen, die nicht nur auf Effizienz ausgerichtet sind, sondern die Produktivität tatsächlich steigern – durch Aktivierung und Interaktion, die zu neuen Ideen, echter Innovation und einer echten Freude an der Arbeit führen.

„Wert“ neu definiert: Der wachsende Einfluss von ESG auf die Bürogestaltung.

Interessanterweise beobachten wir in vielen Städten eine steigende Nachfrage nach hochwertigen Büroflächen. Leerstehende Büroflächen dieser Qualität sind jedoch äußerst selten.

Doch was macht ein hochwertiges Büro aus? Die Antwort liegt nicht in der Qualität des Materials der Rezeptionstheke, der Pracht der Innenausstattung oder der Verkleidung des Aufzugs, sondern darin, wie sich ein Arbeitsplatz anfühlt und wie er funktioniert. Daher messen Nutzer die Qualität heute vor allem anhand von ESG-Ratings, und viele Unternehmen geben im Rahmen ihrer Mietanforderungen entsprechende Standardvorgaben vor.

Deutschland erwacht zum „S“.

Während ESG-Kriterien auf den Märkten weltweit intensiv diskutiert werden, nimmt Deutschland im Bereich umweltbewusstes Bauen und Gebäudebestand zweifellos eine weltweit führende Position ein. Das „S“ für „sozial“ hingegen – obwohl es sinnvoll geregelt und anerkannt ist – scheint weniger im Fokus der Diskussion zu stehen.

In Städten wie Berlin scheinen selbst Neubauten weniger auf die Interaktion mit dem öffentlichen Raum ausgerichtet zu sein. Tatsächlich schließen viele Bürogebäude in der Region jegliche Form des städtischen Lebens aus – stattdessen bieten sie kleine, zweckmäßige Eingänge in die Gebäude. In beiden Fällen führen diese gestalterischen Entscheidungen dazu, dass die Präsenz auf Straßenebene und der Weg, den die Mitarbeiter von der Eingangstür bis zum Schreibtisch zurücklegen (sofern sie überhaupt einen Schreibtisch haben), nicht zur Geltung kommen.

Es ist mehr möglich – nicht nur aus wirtschaftlicher Notwendigkeit, sondern auch als dringend benötigte Strategie für Büromieter aller Branchen, um sich im Wettbewerb um Talente und bei deren Bindung besser zu positionieren.

Der Mensch steht im Mittelpunkt.

Das Leitbild von Woods Bagot – „People Architecture“ – spiegelt die Trends wider, die sich in vielen deutschen Städten und Wirtschaftszentren allmählich durchsetzen. Ausgehend von der Grundüberzeugung, dass wir durch ein besseres Verständnis der Art und Weise, wie Menschen Räume nutzen, den Wert einer Immobilie erheblich steigern können, geht es bei „People Architecture“ darum, das Geschäftsmodell eines Kunden ganzheitlich zu betrachten und bei der Planung die für seinen Erfolg entscheidenden Werte wirklich zu berücksichtigen.

Für uns beginnt die Gestaltung von Arbeitsräumen bereits, bevor wir überhaupt über das Gebäude und dessen Erscheinungsbild nachdenken. Unsere Teams betrachten ESG-Werte, die Nutzerzusammensetzung und die zugrunde liegende Wirtschaftlichkeit als gleichermaßen grundlegend und prüfen während des gesamten Gestaltungsprozesses kontinuierlich die Benutzerfreundlichkeit und Attraktivität für die Endnutzer.

Als wir uns beispielsweise den Masterplan für die Neupositionierung eines bedeutenden, markanten Geschäftsgebäudes in Berlin ansahen, nahmen wir die Perspektive eines Außenstehenden ein und bewerteten sowohl die Umgebung als auch den Raum selbst. Wer sind die angestrebten Endnutzer? Was gibt es sonst noch in der Umgebung? Wie lässt sich der Campus von einer Touristenattraktion in einen attraktiven Arbeitsplatz verwandeln, der Besucher willkommen heißt und sowohl die Verweildauer als auch die Mitarbeiterzufriedenheit steigert?

Wir haben auch das Gastronomieangebot und dessen Alleinstellungsmerkmale als zentralen Anziehungspunkt für Besucher, Mitarbeiter und Mieter betrachtet. Indem wir uns fragten, wie der typische Tagesablauf der einzelnen Nutzer im Gebäude aussieht und welche Faktoren ihre Wege bestimmen, konnten wir diese Erkenntnisse bereits in der Konzeptphase einbeziehen und darauf reagieren – wodurch sich der Mehrwert des Projekts exponentiell erhöhte.

Der hypervernetzte Arbeitsplatz.

Bei vielen Projekten – zum Beispiel beim Umgestaltungsprojekt „The Heritage“ in Düsseldorf oder beim Neubau eines großen Unternehmens in München – werden wir gebeten, Arbeitsplätze „für Innovation“ zu gestalten.

Zwar kann die Architektur nur begrenzt dazu beitragen, Innovationen anzustoßen – da dies größtenteils eine Frage der betrieblichen Abläufe ist und von den Nutzern des Gebäudes bestimmt wird –, doch liegt es in der Natur der Sache, dass Innovationen entstehen, wenn Menschen miteinander ins Gespräch kommen. Wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Branchen ihre Ideen mit dem Wissen um Machbarkeit und Marktfähigkeit verbinden, sind Innovationen vorprogrammiert. Mit diesem Wissen können Architekten Arbeitsräume entwerfen, die optisch „hypervernetzt“ sind, um die Mitarbeiter dazu anzuregen, mit möglichst vielen Menschen zu kommunizieren und zu interagieren.

Diese Räume fördern Begegnungen und Gespräche, was zu Zusammenarbeit führt und Ideen schließlich in Innovationen umsetzt. Ein weiterer Effekt dieses räumlichen Ansatzes ist die kontrollierte Einsehbarkeit der Arbeitsumgebung von außen, wodurch die Mitarbeiter ihre Arbeitsumgebung „präsentieren“ können (ohne die Vertraulichkeit zu beeinträchtigen) und ein Gefühl des Stolzes auf ihren Arbeitsplatz entwickeln – eine der wichtigsten „Waffen“ im Kampf um Talente.

Am Arbeitsplatz ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir uns bewusst sind, dass unterschiedliche Aufgaben unterschiedliche Räume erfordern und unterschiedliche Persönlichkeiten unterschiedliche Umgebungen bevorzugen. Wir müssen uns bemühen, von der Monotonie wegzukommen und die Vielfalt der für die Belegschaft verfügbaren Räume zu maximieren, ohne dabei die Vorteile der Serienfertigung und der rationellen Bauweise zu beeinträchtigen.

Die Vorwegnahme des Potenzials für Flexibilität und Anpassungsfähigkeit eines Gebäudes im Laufe der Zeit – ohne größere Auswirkungen auf die Tragkonstruktion –, eine „flexible Passform“ sowie die Möglichkeit, das Gebäude an die Bedürfnisse der Mieter anzupassen, gehören heute zu den Kernthemen für den Arbeitsplatz. Diese Flexibilität muss mit dem kontinuierlichen Fokus auf die intelligente Integration von Gebäudeausstattungen einhergehen – von hochmodernen „End-of-Trip“-Einrichtungen (die wir als „das neue Must-Have“ bezeichnen) bis hin zu Veranstaltungs- und Cateringangeboten, unabhängig davon, ob diese vom Vermieter betrieben oder untervermietet werden.

Vom Globalen zum Lokalen und wieder zurück.

Es besteht kaum ein Zweifel daran, dass Deutschland für ausländische Bauträger ein attraktiver Wirtschaftsstandort ist. Die Region ist führend im Bereich nachhaltiger Bauweise, wobei der Schwerpunkt auf Schlüsselfaktoren wie CO₂-Bilanz im Betrieb und Holzbau liegt.

Wellness am Arbeitsplatz, „Living Lobbies“, Büro-Communities, Biophilie, die Nutzung des gesamten Gebäudes, verbesserte Belüftung, optimierte Tageslichtnutzung, die Erweiterung der Mieterstruktur, Angebote im Erdgeschoss – all diese Elemente können den maximalen Wert eines Bürogebäudes ausschöpfen und neu definieren, was unter „hoher Qualität“ zu verstehen ist.

Indem wir den Fokus internationaler Investoren auf globale Mietererwartungen mit deutschen Arbeitsvorschriften und ethischen Grundsätzen verbinden und globale Standards mit einem „Gemeinschaftsgeist“ verknüpfen, sehen wir das Potenzial, über das reine „Going Local“ hinauszugehen und eine nahtlose Verbindung aus globaler Erfahrung und lokalen Werten zu schaffen: das „Going Glocal“.