James Taylor, Leiter und Chefarchitekt des Londoner Büros, nahm an einer hochkarätigen Podiumsdiskussion zum Thema „Die Entwicklung der Londoner Skyline: Die erfolgreiche Integration neuer Wolkenkratzer in die Hauptstadt“ teil. Zusammen mit seinen Mitdiskutanten – Gwyn Richards von der City of London Corporation, Brian Smith von AECOM, Antje Saunders von Allies and Morrison, Robert Kennett von Eric Parry Architects und dem Vorsitzenden Oliver Baylis von Buckley Gray Yeoman – befasste sich die Diskussion mit Denkmalschutz, Stadtbegrünung, adaptiver Wiederverwendung und der „Destination City“-Strategie.

Kulturerbe & Hochhäuser.

Die Podiumsdiskussion begann mit einer Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Denkmalschutz und der Errichtung von Hochhäusern. „Wie wir mit unserem Kulturerbe und den bedeutenden Gebäuden umgehen, ist entscheidend für eine nachhaltige Zukunft“, sagte James. Während manche Denkmalschutz und moderne Stadtentwicklung als gegensätzliche Kräfte betrachten, entgegnete Gwyn Richards, Leiter der Abteilung für Planung und Entwicklung bei der City of London: „Es handelt sich nicht um eine polarisierende Debatte zwischen Denkmalschutz und Hochhäusern.“

Änderung der Nutzung.

Das Gespräch kam auf das immer wichtiger werdende Thema der adaptiven Umnutzung. James führte das AMANO, ein kürzlich von Büros in ein Hotel umgewandeltes Gebäude, als Fallbeispiel an. „Aufgrund der Lage eignete sich die Form des Gebäudes gut für die Nutzung als Hotel und konnte von einem Bürogebäude umgebaut werden. Allerdings eignen sich nicht alle Standorte für eine Umnutzung“, erklärte er.

Gwyn brachte eine andere Sichtweise ein und meinte, dass in manchen Fällen ein Abriss und Neubau langfristig die bessere Lösung sein könnte. „Manchmal ist es besser, ein Gebäude abzureißen, als zu versuchen, ein bestehendes Gebäude notdürftig zusammenzuflicken und nachzurüsten. Wir müssen Veränderungen mit Blick auf die Zukunft vornehmen, statt nur auf das Hier und Jetzt zu achten.“

Zielort.

Die Podiumsdiskussion endete mit einem Verweis auf das „Destination City“-Programm, eine Wachstumsstrategie, die darauf abzielt, die City of London zu einem ganzjährigen Anziehungspunkt für Arbeitnehmer, Anwohner und Besucher gleichermaßen zu machen. Dies zeigt sich am Woods Bagot-Projekt „85 Gracechurch Street“, bei dem diese Wachstumsstrategie umgesetzt wurde, indem die einzigartige Gelegenheit geschaffen wurde, den benachbarten Leadenhall Market durch eine große öffentliche Halle im Erdgeschoss zu revitalisieren, was dazu beitrug, die Besucherzahlen des Marktes wieder anzukurbeln, die nach der Pandemie deutlich zurückgegangen waren.

Suzanne Priestly, Senior Associate im Londoner Studio, hielt auf der Architectural Stage der Expo einen Vortrag zum Thema „Ein Paradigmenwechsel im Wohnungsbau: Worauf man 2025 achten sollte“. Begleitet von Ayo Allu von AAA Project Services, Adam Towle vom Ealing Council, Dr. Riette Oosthuizen von HTA Design und William Poole von Howells sowie unter der Leitung von Dr. Ana McMillin von Broadway Malyan eröffnete das Podium die Diskussion umgehend mit einigen eindringlichen Fakten.

Was muss sich in der Branche ändern und wie?

In den nächsten fünf Jahren müssen 1,5 Millionen Wohnungen gebaut werden, was bedeutet, dass täglich 1000 Wohnungen fertiggestellt werden müssen, um dieses Ziel zu erreichen. Suzanne äußerte sich zu diesem Thema wie folgt: „Die Wohnformen haben sich in den letzten Jahrzehnten rasant gewandelt: Der Wohnungssektor hat sich vom Konzept des Einfamilienhauses für das ganze Leben entfernt und bietet heute ein deutlich vielfältigeres Angebot. Wir haben einen raschen Anstieg relativ neuer Typologien wie BTR, PBSA, Co-Living und Later Living erlebt, die dem Design mehr Komplexität und Nuancen verleihen und gleichzeitig einen Wohnlebenszyklus schaffen, der den Bedürfnissen des Einzelnen besser gerecht wird.“

Suzanne fasste zusammen: „Auch wenn 1,5 Millionen Wohnungen eine gewaltige Herausforderung darstellen, müssen wir uns Gedanken darüber machen, wie wir qualitativ hochwertigen Wohnraum schaffen und in geeigneten Gebieten bauen können. Dies erfordert einen kooperativen Ansatz, um den Wandel voranzutreiben, den wir uns von allen am Prozess Beteiligten wünschen.“

Die wichtigsten Erkenntnisse der Veranstaltung waren, dass beim Design Kompromisse eingegangen werden müssen, um dieses Ziel von 1,5 Millionen zu erreichen, dass wir schneller und kostengünstiger bauen müssen, ohne dabei Abstriche bei der Qualität der Gebäude zu machen, und dass wir bezahlbaren Wohnraum als nationale Investition betrachten müssen.