伦敦工作室主席兼负责人詹姆斯-泰勒（James Taylor）参加了一个重要小组，讨论伦敦天际线的演变：成功地将新摩天大楼融入首都。詹姆斯-泰勒与伦敦市公司的格温-理查兹（Gwyn Richards）、AECOM 公司的布莱恩-史密斯（Brian Smith）、Allies and Morrison 公司的安特耶-桑德斯（Antje Saunders）、埃里克-帕里建筑事务所的罗伯特-肯尼特（Robert Kennett）以及 Buckley Gray Yeoman 公司的主席奥利弗-贝利斯（Oliver Baylis）共同探讨了遗产保护、城市绿化、适应性再利用以及 "目的地城市 "战略等问题。

遗产与高层建筑。

小组首先探讨了遗产保护与高层建筑发展之间的关系。"詹姆斯说："我们如何保护遗产和保护相关建筑，对于可持续发展的未来非常重要。虽然有些人认为遗产和现代发展是对立的，但伦敦金融城规划与发展总监格温-理查兹（Gwyn Richards）反驳说："遗产和高层建筑之间并不是两极分化的争论。

改变用途。

话题转向了日益增长的适应性再利用。詹姆斯提到了最近将办公楼改建为酒店的案例--AMANO。"该地块意味着建筑的形式有利于酒店，可以从办公楼改建成酒店。他解释说："然而，并非所有地块都适合开放以改变用途。

格温提出了另一种观点，他认为在某些情况下，拆除和重建可能是更好的长期解决方案。"有时，拆除比拼凑和改造现有建筑更好。我们需要为长远而不是现在做出改变"。

目的地城市。

小组最后提到了 "目的地城市 "计划，该计划是一项增长战略，旨在将伦敦金融城转变为工人、居民和游客每周七天的目的地。伍兹贝格 在格雷斯查奇街 85 号项目中应用了这一发展战略，创造了一个独特的机会，在地面上建造了一个大型的市民公共大厅，使邻近的利登霍尔市场重新焕发活力，从而帮助市场吸引了更多的人流。

伦敦工作室的高级助理苏珊娜-普利斯特里（Suzanne Priestly）在世博会的建筑舞台上讨论了 "住房设计的范式转变"（A Paradigm Shift in Housing Design）：2025 年的发展趋势。在 AAA 项目服务公司的 Ayo Allu、伊灵市议会的 Adam Towle、HTA 设计公司的 Riette Oosthuizen 博士、Howells 公司的 William Poole 的陪同下，在 Broadway Malyan 公司的 Ana McMillin 博士的主持下，小组成员迅速以一些尖锐的事实展开了讨论。

行业需要发生哪些变化？

未来 5 年需要建造 150 万套住房，这意味着每天需要建造 1000 套住房才能实现这一目标。苏珊娜分享了她对这一话题的看法："在过去的几十年里，住宅类型发生了迅速变化，住宅产业不再是单一的终身住宅，而是变得更加多样化。我们看到，BTR、PBSA、合住和后住等相对较新的类型迅速崛起，增加了设计的复杂性和细微差别，同时也创造了一个更好地满足个人需求的住房生命周期"。

苏珊娜总结说："虽然 150 万套住宅是一项艰巨的挑战，但它要求人们思考如何提供优质住宅并在合适的地区进行建设，呼吁采取合作的方式来推动我们希望在这一过程中看到的变革。

此次活动的主要启示是：要实现 150 万套住房的目标，在设计方面必须有所突破；我们需要以更快的速度、更低的成本建造住房，同时保证建筑质量；我们必须开始将经济适用房视为一项国家投资。