越来越多的企业希望员工把更多的时间花在办公室而不是在家工作上，而企业文化的提升正是这些企业的主要动力。
办公 伍兹贝格 办公 设计负责人基尔斯蒂·辛普森表示：“没人办公 效率——关键在于归属感和企业文化。”
辛普森说，那些倡导文化、归属感、多样性和灵活性的工作场所才能吸引员工回来。
“我观察到，雇主们对未来办公 看法正趋于明确，其中包括员工在办公室停留的时间将有所增加，”辛普森表示。
"我们已经看到了这一点。例如，我今天上午会见了一家大雇主，他们目前的模式是三天上班，两天在家。明年，他们提议过渡到四天在办公室，一天在家。
KMPG 最近对 1300 多名公司领导进行了一项调查，其中 64% 的首席执行官预测，在未来三年内，所有员工每周将有五天在办公室度过。
但毕马威国际会计师事务所全球人力主管 Nhlamu Dlomu 提醒说，回到 COVID 前的模式可能行不通。
"Dlomu 说："在经济不确定的时期，人才争夺战可能有所缓和，但有证据表明，对重返办公室采取一刀切的做法可能有害无益。
毕马威报告还指出"这种情绪凸显了首席执行官们以办公室为中心的传统思维依然存在。
"过去三年来，混合工作制对生产率产生了很大程度上的积极影响，并得到了员工的大力支持，尤其是年轻一代员工的支持。
"在各组织推出重返办公室计划时，领导者必须以长远的眼光看待问题，既要考虑员工的价值主张，也要考虑员工的考虑因素和需求，以确保人才得到培养和支持"。
布里斯班传统巷道
世界各地的办事处都在开展这些讨论，而且似乎已达成共识，即加强公司文化是关键所在，而这最好在公司办事处进行。
办公 已涵盖了办公、家庭、社交场所及其他空间，”辛普森说道。
“在这种环境下，我们如何确保企业文化与商业战略得到有效传达和理解？又该如何办公 更加身临其境？”
辛普森表示，答案在于由专业人士精心打造的优质办公 ，以此为基石，提升企业体验。
“如果我们在办公室的时间减少了，那么办公 更能体现品牌、架构、战略和文化，员工也需要在其中获得更强的沉浸感，”她说。
辛普森预测，"设施团队将被体验团队超越，因为体验团队擅长以简洁易懂的方式放大和清晰传达重要信息"。
“如果是办公 ，雇主应关注空间办公 程序化设计——这是一种持续的互动体验，意味着你不会每天走进同一个办公室、经历同样的体验——而是有某种因素让你愿意再次回来。”
"可能是活动，可能是教育，也可能是活动。但这些活动要想取得好的效果，就应该由不同的组织在不同的地方具体推动，这样才能让人感觉到是共同创造的。"
拥抱多样性和灵活性是大流行病后成为焦点的其他问题。
布里斯班威廉街 1 号。
“以多样性、包容性和灵活性为导向的设计，是办公 的重要组成部分，”辛普森说道。
"人们对神经多样性和人格类型以及他们如何在不同环境中茁壮成长的讨论兴趣大增。
办公 提供能够满足多样化任务和需求的场所，办公 刺激过于强烈时，可以退避的区域。”
至于灵活性，"重要的是，我们能够对公司结构的变化、公司战略的变化以及员工组成的变化做出快速反应"。
为了实现这一目标，理想的办公空间应该是多功能的。"辛普森说："雇主提供的所有空间都需要多任务处理，更努力地工作，以便支持多种活动。
许多公司面临的一个主要难题是未来五年或十年所需的办公空间。
因此，自 COVID 以来，重要的租赁交易少之又少。这种情况可能即将改变。
"辛普森说："我确实感觉到有一种观点认为，事情已经充分稳定下来，我们现在可以对未来做出明智而适当的决定。
"其中最重要的方面是围绕客户续租或搬迁时所占用的空间规模"。
辛普森说，她所面对的大多数客户都在使用同样的空间，即使有减少，也是微不足道的。
她认为，房东有必要通过强大、易用的软件支持，大规模增加基本建筑设施，使租户能够在较短时间内扩大或收缩。
奥雷康25办公办公楼，布里斯班。
辛普森说，租户对灵活性要求的提高 "将大大增加写字楼共享设施的数量和类型"。
“我们需要仔细考量办公 及其所处的社区环境。
"我们对规模化的基础建筑设施非常感兴趣--随着越来越多的办公楼空间成为共享设施，租户租用的'核心'空间越来越小，业主和租户必须共同打造能够应对高峰期、支持大型活动、满足劳动力日益增长的需求的空间。用户将需要精心设计的用户界面体验"。
"建筑将根据设施水平、品牌和客户服务进行竞争；用户将像审视最新的餐厅一样审视这些空间"。
她还认为，建筑物的开放时间会更早，关闭时间会更晚。"工作日不再像以前的流程工作模式那样，上午 9 点开始，下午 5 点结束。大多数楼宇将从 6 点至 9 点运营，利用更长的工作日"。
媒体咨询 马丁-凯利 内容与传播负责人（澳大利亚和新西兰）
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