建起来就能租出去

单户租赁（SFR）是市场上正在兴起的一种新型租赁模式。这种模式与 BTR 相似，主要区别在于其部署模式。BTR 通常是在一栋建筑内建造一系列公寓，而 SFR 通常是在郊区建造--在更大的总体规划中建造一些半独立式或独立式住宅。这些房屋是单个家庭的独栋房屋，而不是一栋建筑中的多栋房屋。

虽然这种新的住宅模式正在引起人们的兴趣，但主要的挑战似乎是难以找到供应，特别是对于那些依赖房屋建筑商来推进这类开发项目的投资者和开发商而言。

其中一个原因可能是，虽然 SFR 提供了更多的组合和更强的社区感，但在设施空间方面，SFR 还没有完全站稳脚跟。此外，它的规模也不尽相同。我们看到的 SFR 开发项目规模要小得多（比如 50-100 个），而 BTR 开发项目规模要大得多（超过 300 个）。市场上的大多数 SFR 都是传统销售的大型住宅总体规划中的一小部分，这意味着几乎没有机会专门设计适合租赁市场的住宅。

在 SFR 方面，投资者与开发商、房屋建筑商与运营商、房东与居民的目标也存在巨大差异，尤其是当我们考虑到这些开发项目的期望时。

为了推动这一领域的发展，设计者或开发者需要考虑的一个好问题是："谁将从可租赁产品中获得最大的利益？"这将明确谁将推动该行业的发展。是房屋建筑商、绿地开发商，还是投资商/运营商？

对于投资回报率的重要性或要求，每个人都会有不同的看法。

例如，投资者可能会更关注环境、社会和公司治理，因为这是目前融资决策的重点，而房屋建筑商通常会寻求减少复杂性、选项或变体，以管理建筑成本。房屋建筑商和开发商可能会将此视为防范未来风险和调整计划的机会，从而获得最佳投资回报率。

归根结底，如果我们想让 SFR 发挥作用，就必须把重点放在如何让居民受益上。如果开发项目能让居民生活得更好，那么各方都应看到积极的成果（如价值增长、租金收入等）。设计和交付真正适合在其中生活和工作的人的开发项目必须是主要目标。我们一直在思考，我们的设计工作如何才能对参与其中的人们产生长久的影响和益处。这也是我们如此投入在 BTR 工作的原因之一--这是长期成果的体现。

居民满意度确实是租房行业的 "银弹"，但这需要很长时间来衡量和实现，正如我们所说，与 BTR 和 PRS 相比，SFR 才刚刚起步。

那么，在 SFR 不断发展的同时，我们需要考虑哪些因素来衡量它的成功？在设计方面，差异化的机会是否不在于内置设施，而在于附加设施？例如，您是否可以建造一栋基本的房屋，但通过房屋附带的设施来增加额外的便利--例如，花园里的办公舱，或者没有用餐区，但有一个凉亭/温室空间的附加设施？

考虑到这一点，SFR 也不一定只针对一类人群--"单身家庭"。我们已经看到了租房市场的这种变化，因此它可能也需要成为一种针对研究生或老年夫妇的产品--这其实完全取决于地点。就目前而言，我们可能还没有足够的数据来了解 SFR 的租房情况，同样，我们可能也没有合适或足够的数据来了解 BTR 的租房情况。

我们需要谨慎对待将 SFR 设计一概而论的做法--我们在 BTR 项目上就是这么做的--我们应该考虑到每一个人。我们还需要考虑科维德（Covid）和人们搬到更远的地方的影响--现在有各种各样的人都可以在家工作。他们家中的哪些因素对他们至关重要？如果我们加入一些能让他们住得更久的元素（如温室），是否能为投资者创造更好的投资回报率？

要真正成为一个成功的产品，SFR 还将依赖于年龄和背景的多样性，这是其成功的关键。这就意味着要创建社区，这些开发项目不应只有 50 栋独立式住宅，而应由多种形式组成：一栋公寓楼，旁边是艺术家工作室，旁边是住宅，还有一个中心枢纽等等。这将为所有参与者带来最大价值--为这些开发项目带来生机和游客，而不仅仅是居民。

从这个意义上说，这种方法与 BTR 是一样的--什么能让人们参与进来？但实际结果的答案并不相同。我们需要设计不同的元素来实现同样的目标，这将是我们在继续观察该产品发展过程中获得的重要启示。