在《建筑师》杂志主编保罗-马科夫斯基（Paul Makowsky）的主持下，伍兹贝格的首席执行官莎拉-凯（Sarah Kay）和纽约负责人马特-斯蒂芬森（Matt Stephenson）与PRC（Property Resources Corporation）负责人/首席执行官马修-林德（MatthewLinde）共同出席了会议。PRC是布鲁克林教育中心改住宅项目哈特比的开发商，伍兹贝格 是该项目建筑师。

宾客们伍兹贝格 活动空间里一边品酒一边畅谈，这里可将曼哈顿中城的天际线尽收眼底。合伙室内设计 克里斯塔·尼尼瓦吉（Krista Ninivaggi）欢迎来宾，并介绍了保罗·马科夫斯基（Paul Makovsky）及讨论小组成员，同时洞见 这座建于1970年的埃默里·罗斯父子（Emery Roth & Sons）办公楼34层改造洞见 美国澳大利亚协会宽敞活动空间及办公洞见 挑战洞见 当被问及整个过程中最大的挑战时，克里斯塔表示是最大限度地提高适合举办活动的层高。这一设计挑战要求设计者发挥创造力，思考如何安置那些通常隐藏在天花板内的功能设备。声学问题是另一项挑战，澳大利亚制造商Sculptform通过木条墙板提供了无缝集成的解决方案。在精美的弯曲木条装置背后，隐藏着用于降低噪音的吸音材料。

当被问及伍兹贝格 是如何从全球视角看待适应性再利用的，以及在处理方法上是否存在文化差异时，莎拉回答道：  

 "我们所工作的城市（围绕适应性再利用）之间存在一些很大的差异，主要是因为驱动因素不同。在纽约，办公资产的空置率非常高，这是当地的驱动因素。而在悉尼和英国，这实际上更多是出于可持续发展的考虑。

莎拉进一步解释道，澳大利亚的办公楼空置率要低得多，因此驱动因素在于“这栋建筑能否在财务上表现得更好？”悉尼的大部分适应性再利用项目都是在现有建筑顶部加建，例如伍兹贝格“格陵兰”（Greenland）项目，该项目在原有20层的老办公楼顶部增建了40层，打造出一座60层的住宅楼，成为该市最高的建筑之一。 相比之下，中国正面临住房过剩的问题。上海及中国其他地区政府出台的限制新建建筑的政策，催生了另一项驱动因素，即建筑的风格特征。历史建筑和老建筑正被改作商业 ，与近年那些光洁如新的白色商业 建筑形成了鲜明对比。

马修-林德（Matthew Linde）分享了他的公司与伍兹贝格合作的项目--哈特比（The Hartby）。该项目建于 1870 年，原名圣约翰学院，现已成为危房。PRC 并非该地块的第一个开发商，但在伍兹贝格的帮助下，最终成功接手了该项目。

"他说："这是一次非常难得的学习经历，伍兹贝格 与我们的合作非常愉快，他帮助我们处理各种细微差别，做了我们需要做的一切，将这座美丽的历史建筑（最初是一所学校）改建成真正有趣和独特的建筑。"他说："做适应性再利用项目，尤其是在纽约，并不是一件容易的事。

项目的成功需要拆除部分建筑，以便为所需的停车场创造足够的空间，并将其埋在建筑的新翼下面。面临的挑战是如何在有 250 年历史的建筑附近进行拆除，因为这将威胁到地基的稳定性。通过顾问团队之间的公开对话，最终确定了 "渗透灌浆 "这一解决方案。这个具体的施工问题代表了将建筑改造成新用途几乎总是涉及到如何解决施工开始前可能不知道的独特挑战。

当被问及伍兹贝格 为该项目带来的专业知识时，马特-斯蒂芬森说，这是本地和全球专业知识的平衡。在了解当地规范条件的同时，所有工作室的设计质量也得到了提高，世行能够利用这些设计质量为每项设计带来智慧。

他说："伍兹贝格 的好处在于，我们就像一个巨大的工作室，今天可以与上海对话，明天可以与伦敦对话，我们可以向每个工作室提问，比如另一个团队可能会在市场上看到什么新想法，或者什么方法行之有效；然后我们可以将这些信息应用到每个本地项目中。 

讨论的主要收获包括

• 分区总是在不断变化，因此必须随时了解这些变化并掌握相关立法。
• 整个顾问和开发团队的协作是房地产开发的关键
• 提出问题，不惧怕表达自己的专业知识，同时对不同的方法持开放态度，这对成功至关重要
• 对设计的兴趣加上每次都能找到独特解决方案的愿望，同时突出项目的独特元素，使适应性再利用成为可能
• 在评估新项目时，立法时机至关重要
• 激活地平面并采用澳大利亚突出的人行通道，为美国如何改进建筑提供了范例

最后，小组成员一致认为，虽然我们不知道未来会发生什么，但尽可能地为当前的项目提供未来保障，是我们在适应性再利用以及这些建筑未来如何运作方面所能做的最好事情。 在成功的项目中，开发商、设计师和政治家之间和谐共处，共同强调建筑为我们带来的机遇。 在谈到目前许多城市都在努力改造的难度较大的大型办公楼改造时，马特-斯蒂芬森补充说："我还没有看到谁解决了所有的问题，但我相信通过团队框架内的设计和创造性思维是可以解决的"。

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Josh Wong 摄影。

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