商业 或许会成为我们城市意想不到的救星。
伍兹贝格 商业 伍兹贝格 充分挖掘线下商业 的潜力商业 本身已演变为一种以体验和休闲为核心的活动——并将这种潜力与历史、文化及新建元素相融合,从而打造出令人愉悦的空间。
尽管近期经历了诸多动荡,商业 消费者和投资者质疑的风暴商业 ,商业 重新成为全球各大城市的亮点——只要在设计时确立正确的优先事项,它便能发挥巨大的“场所营造”力量。
亚洲各地对新一代商业 的需求日益增长,这充分彰显了其全球发展潜力。这些新一代商业街在保留了前辈们开放、宜人的步行环境魅力的同时,通过对不同城市类型进行精心规划,增强了城市内部的相互依存关系——凭借其打造令人惊叹的目的地的能力,为城市注入了新的活力。
从购物中心到元宇宙,当今的商业 与“体验”密不可分。在实体门店方面,零售商们力求产生最大影响力。三分之二的零售商表示,他们希望在2022年开设更多门店,但与此前计划开设50家新店不同,他们将重点关注15至20个高曝光度的选址,这些选址将精准锁定目标客群1《亚太地区商业 调查》,世邦魏理仕研究部,2021年10月。 这些旗舰店本身将成为吸引顾客的亮点——它们将像主题展馆一样运作,其中商品被重新定义为商业 的副产品。
为应对“以更少资源创造更大影响”这一挑战,零售商们正谨慎选择门店选址。50%的零售商正在物色更优越的店址,其中48%更青睐空气清新、行人熙攘的主商业街2亚太商业 调查,世邦魏理仕研究部,2021年10月。 在气候条件允许的情况下,这种偏好体现在室内购物中心规模的缩减上——其布局更侧重于增加临街商业的占比3《混合型商业 》,奥雅纳(ARUP),2021年。——将 商业 正式确立为一种独立的建筑类型。
商业 汇集了琳琅满目的商品、观光景点和娱乐项目,使原本封闭的商业 变得开放通透。体验依然是核心,但设计不再局限于单一空间,而是着眼于多地块布局、跨场地互联、焦点规划以及与周边城市肌理的融合。要取得成功,商业 需要在城市层面进行系统性思考,兼顾所有使用者的需求,而不仅仅是为购物而来、以消费为目的的顾客。
D.S. & DURGA 始终将体验置于首位,其第二商业 实体商业 位于威廉斯堡,面积为600sf,该店铺的设计旨在与该香水品牌既有的品牌形象相得益彰。
这一概念符合客户的要求,即利用有机元素创造建筑特色,从而将自然界中的纹理和斑驳等图案与颠覆性的美学相结合,为空间增添韵律和质感。通过以创新的方式使用普通材料,在东北地区的背景下实现了夯土的外观和感觉。
在商店的后部,一个凹陷的 "窥视橱窗 "让人窥视香水的开发过程,所有这一切都散发着俱乐部般的前卫光芒。
Sculptform 展厅位于澳大利亚墨尔本,为参观者创造了一种与该公司生产的木材特色墙、天花板和外墙系统相联系的触觉体验。
该空间环绕着一个中央车间,让人们能够接触到一些无法在网上找到的东西--身临其境地接触到 Sculptform 的产品和工艺。
Sculptform展厅从街上即可望见,其提供的商业 模糊了商业 与艺术装置之间的界限。
当与历史街区或景点相融合时,商业 将通过当代生活为历史注入活力。通过采用以历史元素为核心、向外辐射的规划方式,突出该地块的本土特色,商业 可以自然地引导行人前往景点。 在这种情况下,商业 历史的辅助功能,其业态组合将当地餐饮和纪念品商店置于核心位置,而高端锚定店则稍作错开,在商业 形成若干次中心。
通过采用以历史元素为中心、向外辐射的规划手法,突出该地块的地域特色,一条商业 便能将行人自然地引导至该景点。
历史街道往往面临遗产限制和制约。因此,升级改造的重点应放在目标区域和调整业态组合上,以最好地反映历史背景。
在上海豫园文昌街伍兹贝格 通过融入当代设计元素和规划,伍兹贝格 这一包含明代园林和寺庙的商业 。这一成果得益于对“龙门”和“文昌门”(以道教文化与文学之神命名)门楣、天花板以及石板地面云纹等传统细节的修复,既重现了历史工艺,也使该场地本身成为了一处文化景点。 在娱乐和活动空间之间,精心规划了古董、手工艺品、传统小吃和纪念品零售商的业态组合,进一步增强了该区域的吸引力。
上海豫园文昌街的文昌门。
修复后的龙门。
上海豫园文昌街石板地上的云纹。
福山文昌街的天花板上重新采用了名为“锯榫”的传统中国木工技艺,使历史在这条商业 重焕生机。
天花板上的孙茂细节。
破败的街道只会让我们想起它们昔日的辉煌。通过在新建项目的同时对现有景观和建筑立面进行升级改造,商业 既能重拾已逝的本地特色魅力,又能保持其在社会、文化和经济层面的相关性。如果能找到新旧元素之间的恰当平衡,通过着力提升人流通达性并强化本地特色,便能让这片疲惫的街区重焕生机,从而营造出统一的街道风貌与氛围。
将重点放在最大限度地提高流通渗透性上,可以使疲惫不堪的场地重新焕发生机。
改造后街道的主要目标是保护现有建筑,通过局部升级以及景观和外立面的改善工程,保留该地区的城市肌理。
上海InPoint项目将新旧元素的融合处理得恰到好处。该项目位于吴江路,是连接济南嘉里中心与太古商业 最后一块拼图。伍兹贝格 受托对该地块进行改造,既要为未来双层挑高旗舰商业 腾出空间,又要保留吴江路作为上海最受欢迎的“小吃街”之一的历史风貌。伍兹贝格 对建筑立面和内部空间伍兹贝格 升级改造,打造出具有标志性的复式锚定商铺,从而赋予这条街道鲜明的身份特征。照明设计、公共座椅、休憩角落以及拓宽的人行道,共同营造出吸引游客驻足逗留的氛围。
InPoint上海是一家位于市中心地带的商业 ,总建筑面积为13,000平方米。
伍德·巴戈特(Wood Bagot)的工作范围包括概念设计、商业 审查及设计。
照明、公共座椅、休息区和拓宽的人行道都能让游客流连忘返。
上海InPoint将一条“小吃街”改造为双层挑高的旗舰商业 ,这不仅推动了该区域的复兴,还与毗邻开业的大型购物中心形成了有机融合。
当一条商业 作为新项目出现时,其目标是打造一个目的地。 新建商业 应着重打造层次分明、循序渐进的游览路径,通过分区框架设计提升整体游览体验——重点在于构建三维流通系统。这些场所需要设置专属入口,引导游客穿过具有不同功能和特色的区域,并与锚定店铺的布局策略相结合,形成多个商业 ,将游客的游览路径从一个区域自然过渡到另一个区域——从而使空间体验超越地面平面。
新建街道应设置各具功能和特色的区域,这些区域应与锚定店布局策略相配合,形成多个商业 ,从而以相互连接的方式,引导客流从一个区域缓慢流向另一个区域。
新建商业 应着重打造层次分明、循序渐进的游览路线,通过分区框架设计提升整体游览体验——重点在于构建一个三维的流通系统。
苏州仓集商业 计划于2023年开业,通过将传统的水平线性商业 转化为三维空间商业 一个现代商业 ,从而增添空间的层次感与探索乐趣。 该规划借鉴了苏州的古老元素,通过新建商业 ——其中穿插着小巷、运河、桥梁、广场和花园——充分融入了苏州独特的文化底蕴,这些设计借鉴了当地现有街道的纵深与宽度。 得益于创新的数字化分析,商业 将游客置于设计的核心,最大限度地提升了可见度、价值和体验;同时,传统中国园林被重新构想为一个三维特色园林,它如拱门般贯穿整个场地,连接各个商业 。
传统的中国园林已被重新设计为一个立体的特色园林,园林中的树种经过精心挑选,以突出每个季节的特色,该模型展示了园林布局的剖面图。
商业 规划与设计采用了创新的计算软件,通过分析大数据和空间设计,针对面积、店面可见度、店铺可达性及店铺效率等指标提供价值反馈。
苏州仓吉商业:一个创新、注重体验且具有前瞻性的商业 生活方式中心。
作为设计的核心与灵魂商业 立足于当今城市充满活力的结构,与该地区的文化和经济生活比以往任何时候都更加紧密地融合在一起。总体规划勾勒出一个超越商业 商业 ,旨在吸引新一代富裕的知识分子和旅行者——他们期待的是创新、富有创意、与时俱进且不断演变的空间与设施。
任何商业 的首要目标都是延长游客在现场停留的时间。这一目标对零售商而言具有深远的意义——研究表明,顾客在店内停留时间每增加1%,销售额就会增长1.3%1《时间就是金钱》:停留时间越长,购物者购买越多,Path Intelligence,2021年10月。——因此,他们正积极寻找能让人们尽可能长时间停留的场所。
在亚洲各地以及迪拜、阿德莱德等城市伍兹贝格 商业 伍兹贝格 充分挖掘线下商业 的潜力商业 本身已演变为一种以体验和休闲为核心的活动2根据麦肯锡2015年的一项研究,73%的中国消费者将购物视为一种休闲活动,约半数人认为这是与家人共度时光的最佳方式之一。——并将历史、文化与新建元素交织融合,打造令人愉悦的空间。通过优先考虑所有使用者的体验,商业 的吸引力不仅限于购物者,更体现了一种城市包容精神——通过提供社交、观光、休憩和探索的机会,从而改善整个城市,延长停留时间,扩大吸引力,并重振我们的城市。
蓝水岛(Bluewaters)是一个位于朱美拉海滩住宅区(JBR)和迪拜滨海区西南端外海的人工填海岛开发项目,彰显了新建街道在营造场所感方面的潜力。伍兹贝格 梅拉斯(Meraas)通力合作,完成了“码头”(Wharf)商业 所有建筑的详细设计,包括雨篷设计、立面设计和内部布局,以及交通枢纽的设计开发。 蓝水岛内新建的商业 通过合理的动线引导游客穿行于整个区域,使他们在购物的同时也能尽情观光。
在阿德莱德,中央市场升级项目巧妙平衡了新旧元素,彰显了商业 复兴的潜力。作为对这座城市最受欢迎的购物场所之一进行的现代诠释,此次重建将打造一个充满活力的综合用途目的地,并与毗邻的、拥有悠久历史的中央市场大厅——南半球最大的生鲜市场之一——无缝融合。 拱廊内将新增超过8,000平方米的商业、餐饮及教育空间,其上方还将新建三座塔楼,内设酒店、公寓和办公空间。
与赖嘉骐 探讨商业 如何重振我们的城市
克里斯在英国、香港和中国拥有超过15年的从业经验,已完成众多商业 项目商业 并在项目与设计管理方面积累了丰富的经验。他参与了中国各地的许多大型商业 项目,协助开发商将公司的品牌理念融入其中。 作为工作室的商业 负责人,同时也是伍兹贝格 商业 卓越中心团队的一员,他协助香港工作室——作为公司主要的商业 ——开展各类全球项目的评审与合作。
除项目工作外,克里斯托弗还是伍兹贝格亚洲客户群的负责人,领导公司在各行业和领域扩大区域市场份额。工作之余,伍兹贝格还是香港总商会中国委员会的活跃成员,并于2017年受邀成为亚洲知识管理学院的研究员。
媒体联系人 泰斯-多兰 全球洞察力负责人
Tess 是伍兹贝格的全球洞察力负责人。苔丝对清晰度、相关性和创造真正有趣的内容充满热情,她与我们的创新者合作,就设计的未来提出见解,并将其应用于对我们的生活、工作、旅行、娱乐、学习、保持健康以及介于两者之间的任何方式的影响。更多信息,请参阅伍兹贝格的日志。
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