在他的研究中，阿里利设计了一系列实验，以更好地了解是什么让他们更有效率，并解开内在动力的根源。上海的设计领导者们第一次接触到阿里利的作品，是在他们之前主办的一次以临终关怀设计为主题的活动中。
此次对话重点探讨了行为导向设计在城市设计、建筑设计和室内设计 等多个层面对于办公 的影响。
阿里利分享了他关于员工在工作环境中的倾向的理论和实验。他认为，与支付现金奖金相比，公司应该通过给予员工洞察力、信任和挑战来奖励员工，从而提高员工的参与度和绩效。他的理论使许多公司能够做出更明智的决策，尤其是在人力资源政策方面。
在圆桌会议上发言的还有黄明珠主任、Ian Png 合伙人、区域零售部门负责人 Billy Ip、上海西虹桥通航首席执行官杨妙倩、金辰集团设计总监陈瑶、美罗城数据技术公司刘谷一、AHTI 执行董事 Michiel Heidenrijk 和 AHTI 总经理 Laurens van Hoorn。
"创新需要新知识，无论你是行为学家、大数据分析师还是设计师，我们都试图用自己的专业知识改善人类的体验。跨学科的机会为我们提供了新的思维方式，让我们可以探索新的设计方法。
高级后见之明中心负责人蒋天博士的一项实验有助于解释建筑与行为经济学之间的联系。在这项研究中，一组研究人员在一栋办公楼的楼梯上印上了五颜六色的脚印，结果发现更多的人选择步行上下楼梯，而不是乘坐电梯。当他们采访研究对象时，大多数人都说，他们并没有意识到脚印对他们的影响。实验表明，这些行为是行为和空间设计的结果。
负责人 Ian Png 和 Billy Ip 对哪些因素能提高公司业绩以及办公空间如何影响员工的互动和习惯很感兴趣。Ian 认为，由于办公室是家的延伸，大多数员工往往把大部分时间都花在办公室，因此需要更好的设计。
2019年1月21日，伍兹贝格上海工作室邀请北卡罗来纳州达勒姆杜克大学心理学和行为经济学教授、高级后见之明研究中心（Center of Advanced Hindsight）创始人丹-阿里利（Dan Ariely）与终端用户、大数据提供商和其他顾问进行圆桌讨论，试图了解是什么让员工关心自己的工作。在研究中，阿里利设计了一系列实验，以更好地了解是什么让他们更有效率，并揭开内在激励的根源。上海的设计领导者们第一次接触阿里利的作品，是在他们之前主办的一次以临终关怀设计为主题的活动中。