Mehr als nur ein Geschäft

Als Branche, die in Sachen kultureller Innovation schon immer eine Vorreiterrolle gespielt hat, 商业 keine Anzeichen einer Abschwächung. Während der Pandemie haben wir ein enormes Wachstum des E-Commerce erlebt, gepaart mit einer verstärkten Fokussierung auf hyperlokalen 商业 personalisierte Erlebnisse kuratiert, lokale Talente einbindet und auf das lokale Publikum zugeschnitten ist. Einzelhändler, die gestärkt aus der Pandemie hervorgegangen sind, legen größeren

Der Schwerpunkt liegt auf Experimentierfreudigkeit und Erlebnis. Es hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass Kunden bestimmte Erlebnisse schätzen, die man von der Couch aus nicht haben kann, und nach zwei Jahren in Isolation gibt es ein wiedererwachtes Interesse an Gemeinschaft, Komfort und Entdeckungen, die 商业 in so reichhaltiger Form bieten 商业 . In diesem Artikel beleuchten wir vier der 商业 , die wir weltweit beobachten.

Und obwohl die Lockdown-Beschränkungen allmählich gelockert werden, spricht sich ein wachsender Anteil der Arbeitnehmer für hybrides Arbeiten aus

Wie andere Trends auch gibt es den Hyperlokalismus schon seit einiger Zeit, doch die Pandemie hat seine Bedeutung verstärkt, da viele Verbraucher ihre Mobilität eingeschränkt und einen lokaleren Lebensstil angenommen haben. Und selbst jetzt, da die Lockdown-Beschränkungen allmählich aufgehoben werden, spricht sich ein wachsender Anteil der Arbeitnehmer für hybrides Arbeiten aus, bei dem sie mehr Zeit in der Nähe ihres Wohnortes verbringen. Da sich dieser Trend immer mehr durchsetzt, reagieren immer mehr Unternehmen darauf, indem sie das hybride Arbeiten als neue Norm akzeptieren, die wahrscheinlich auch über die Pandemie hinaus Bestand haben wird.

 

Und obwohl die Einkaufsstraßen unter der Pandemie zu leiden hatten, ergab eine Studie von Barclaycard zur Verbraucherstimmung insgesamt einen Anstieg von:

Damit einher geht ein Aufschwung des hyperlokalen Marketings, das potenzielle Kunden in einem bestimmten, begrenzten geografischen Gebiet anspricht. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Dienstleistungen und Produkte an Menschen zu verkaufen, die nach lokalen Anbietern suchen. Das gemeinsame Wachstum dieser beiden Trends könnte in den kommenden Jahren vielversprechend für den Hyperlokalismus sein und Einzelhändlern in zentralen Geschäftsvierteln die Möglichkeit bieten, außergewöhnlichere und einzigartigere 商业 zu schaffen, die das hyperlokale Konzept nicht bieten kann.

Im Rahmen eines „Digital-First“-Ansatzes haben Marken die einmalige Gelegenheit, ihre Interaktionen mit den Verbrauchern direkt zu beeinflussen, die Wahrnehmung der Marke zu prägen, Vertrauen aufzubauen und eine lebendige Gemeinschaft gleichgesinnter Mitglieder zu schaffen.

Das Edelman Trust Barometer zeigt auf, wie sich die Flut von Falschinformationen und das weit verbreitete Misstrauen gegenüber gesellschaftlichen Institutionen und Führungskräften weltweit auf das Verbrauchervertrauen auswirken. Laut der Edelman-Studie schnitten Regierungen schlechter ab als Nichtregierungsorganisationen und Unternehmen. Vor dem Hintergrund dieses allgemeinen Vertrauensverlusts müssen Marken ihre Bemühungen darauf konzentrieren,

das Vertrauen zwischen ihnen und ihren Kunden wiederherzustellen. Für Marken bietet sich die Gelegenheit, mit gutem Beispiel voranzugehen und ihr Einfühlungsvermögen gegenüber den Verbrauchern unter Beweis zu stellen, indem sie sich einigen der größten Herausforderungen unserer Zeit stellen: Vertrauen, Wohlbefinden und Sicherheit. 商业 schon immer an der Spitze kultureller Innovationen, und hier bietet sich ihr die Chance, erneut eine Vorreiterrolle zu übernehmen.

Der Durchschnittsverbraucher macht keinen Unterschied zwischen den verschiedenen Kanälen und achtet vor allem auf die Gesamtqualität seines Markenerlebnisses.

In der hybriden Zukunft des 商业 müssen 商业 physische 商业 digitale Erlebnisse im Gestaltungsprozess berücksichtigt werden. Der Durchschnittsverbraucher unterscheidet nicht zwischen den verschiedenen Kanälen und legt den Fokus auf die Gesamtqualität seines Markenerlebnisses. Einzelhändler, die sich diese neue Norm zu eigen machen, werden in dieser neuen Realität erfolgreich sein. Und während traditionelle Einzelhändler in den letzten Jahren in Großbritannien und den USA in beispiellosem Ausmaß Filialen geschlossen haben – allein 3000 Schließungen in den USA im Jahr 2021 –, herrscht in der Immobilienbranche ein gewisser Optimismus, dass neue Online-Händler den Platz des traditionellen 商业 einnehmen werden.

Die Pandemie hat die Schwierigkeiten verschärft, mit denen der 商业 Immobiliensektor bereits in den 2000er Jahren zu kämpfen hatte. Und in diesem neuen 商业 werden digital orientierte Marken vom Immobiliensektor erwarten, dass er grundlegende Änderungen an der Art und Weise vornimmt, wie Mieten berechnet werden, und dass er die wirtschaftlichen Vorteile für digital orientierte Marken nachweist. Angesichts der zunehmenden Verbreitung des E-Commerce muss sich der Immobiliensektor als weiterer Vertriebskanal neu positionieren und seine Beziehung zu 商业 überdenken, wenn er das Verschwinden von 商业 ehemals begehrten Standorten verlangsamen will.

Auch der 商业 muss bei der Integration von Technologie und Daten aufholen, um die demografischen Merkmale und Einkaufsgewohnheiten seiner Kunden besser zu verstehen und die Mietrendite pro Quadratmeter zu überwachen.

Es hat zwar etwas gedauert, doch immer mehr Einzelhändler werden sowohl ihre digitalen als auch ihre physischen Ressourcen im Hinblick auf Marketing- und Monetarisierungsmöglichkeiten nutzen.

Wenn wir den Blick auf die Zukunft des 商业 des Ladengeschäfts richten, müssen wir auch den größeren Zusammenhang der doppelten Krise – der Klimakrise und der Gerechtigkeitskrise – berücksichtigen und die Art und Weise, wie sich diese Herausforderungen auf die Psyche der Verbraucher auswirken.

Mehr denn je achten Verbraucher auf den Ruf einer Marke und die Auswirkungen ihrer Einkäufe auf die Umwelt.

Ein aktueller Bericht von Depop und Bain & Company mit dem Titel „Futureproof: Wie Empathie, Bewusstsein und Flexibilität der Generation Z die Geschäftswelt verändern“ beschreibt, wie die Denkweise der Generation Z auf Empathie, Selbstentfaltung und Austausch ausgerichtet ist und was dies für Marken bedeutet.

Als Generation, die die fließenden Übergänge zwischen ihrem digitalen und ihrem realen Leben akzeptiert hat, können sie leicht erkennen, welche Marken ihre Versprechen einhalten und welche hinter den Erwartungen zurückbleiben. Diese jüngeren und einflussreichen Verbraucher werden sich zunehmend zukunftsweisenden, zweckorientierten Marken zuwenden, die den Weg zu bewussteren Konsumformen weisen.

Mit über 15 Jahren Erfahrung im Designbereich begann Billy seine Karriere bei Ogilvy & Mather in Melbourne, wo er seine Kompetenzen in den Bereichen Markenbildung und Raumgestaltung ausbaute. Im Jahr 2006 wechselte Billy zu Woods Bagot in Asien, wo er sich als einer der renommiertesten Namen im Bereich der Designinnovation für integrierte Marken- und Lifestyle-Umgebungen etabliert hat. Derzeit leitet er 商业 regionalen 商业 und ist verantwortlich für die kreative Ausrichtung und erfolgreiche Umsetzung zahlreicher hochkarätiger Projekte. Seine Arbeiten finden regelmäßig Anerkennung – viele seiner Projekte wurden mit renommierten internationalen Preisen ausgezeichnet. Zu seinen persönlichen Erfolgen zählen die Nominierung für den „40 Under 40 Award“ des Perspective Magazine in den Bereichen Architektur/Innenarchitektur sowie der „Designer Dozen Award“ der Visual Merchandising and Store Design (VMSD), der die besten und vielversprechendsten jungen Designer würdigt. Neben der Erforschung zukünftiger 商业 zur Entwicklung von Designlösungen, die Einzelhändler, Marken und Endverbraucher gleichermaßen begeistern und ansprechen, leitet er auch kreative Workshops mit Kundengruppen, um das Potenzial von Projekten zu erschließen. Darüber hinaus ist er ein gefragter Experte und Hauptredner bei internationalen Foren und Konferenzen der Design- und Immobilienbranche in ganz Australien und Asien.