Im Rampenlicht – Camille Roche

Können Sie uns etwas über Ihre Erfolge, Ihre Qualifikationen und Ihr Engagement für Nachhaltigkeit in der Architektur erzählen?

Ich bin in Frankreich geboren und aufgewachsen, und der Umzug nach Hongkong im Jahr 2016 war für mich eine äußerst aufschlussreiche Erfahrung. Diese Stadt, so unglaublich sie auch sein mag, steht vor zahlreichen ökologischen Herausforderungen, wie etwa extremer Bevölkerungsdichte, begrenzten Landressourcen und Urbanisierung. Dadurch wurde mir schnell klar, dass ich Verhaltensweisen überdenken musste, die tief in der französischen Lebensweise verwurzelt sind – darunter auch die Abfallwirtschaft. Das TRUE-Advisor-Zertifikat, unterstützt von GBCI, war ein wichtiger erster Schritt auf meinem Weg zur Nachhaltigkeit.  

Fünf Jahre später habe ich weitere Zertifizierungen erworben, die mir ein besseres Verständnis der Standards für nachhaltiges Bauen und der Branche ermöglicht haben. Ich habe mich zu einer erfahrenen Architektin und auch zur Mutter entwickelt, und mein Engagement entspringt direkt daraus. Im Jahr 2022 schloss ich mich der zweiten Kohorte des „Sky Blue Program“ an, das von Common Purpose durchgeführt wird. Dabei handelt es sich um ein außergewöhnliches Online-Führungsprogramm für alle, die sich mit ökologischen Herausforderungen befassen. Der Klimawandel kennt keine Grenzen, und das Tempo ist hoch. Die Führungskräfte von morgen bewegen sich auf völlig unbekanntem Terrain. Der einzige Weg, nachhaltige und sozial gerechte Lösungen zu finden, besteht darin, Menschen zu befähigen, generations-, weltanschaulich und branchenübergreifend zusammenzuarbeiten. 

Sie haben an der von Archifocus veranstalteten „Advanced Net Zero Competition“ teilgenommen. Können Sie uns etwas über die Veranstaltung und ihre Bedeutung erzählen?

Steven Jones, ehemaliger Regionaldirektor bei Woods Bagot, ist ein leidenschaftlicher Verfechter der Nachhaltigkeit. Er entschied sich, am ersten „Net Zero Idea Competition“ teilzunehmen, der in Hongkong veranstaltet wurde. 

In Phase 1 fanden unsere ersten Workshops in Form von Design-Charettes statt. Ein entscheidender Faktor war, dass niemand im Raum – vom jungen Designer bis hin zu den erfahrenen Leitern – Erfahrung mit der Planung von Netto-Null-Gebäuden hatte. Die Tatsache, dass alle etwas lernen und offen darüber diskutieren mussten, wirkte sehr motivierend. Ich erinnere mich an ein Gefühl völliger Freiheit, Ideen auszutauschen und miteinander zu diskutieren.  

Etwa zu dieser Zeit gingen wir auch eine Partnerschaft mit dem Team von Buro Happold in Hongkong ein. Man kann wohl mit Fug und Recht sagen, dass Designer und Ingenieure nicht immer einer Meinung sind. Als jedoch die Teammitglieder (Robert, Lizette, Vimal, Jason, John) an unseren Sitzungen teilnahmen, verschwanden Vorurteile schnell und eine echte Zusammenarbeit begann. Im Laufe der Wochen wurden wir zu einem starken Team, das alle Herausforderungen meisterte, um die relevantesten Lösungen voranzutreiben. Wir schafften es in die engere Auswahl der Phase 1 und vertieften unsere gemeinsamen Anstrengungen in der Endphase. Der Avatar entstand aus intensiven Wochen der Zusammenarbeit und wurde mit dem 3.Platz . Wir pflegen bis heute eine enge Freundschaft mit dem Team von Buro Happold! 

Worauf freust du dich zum Beispiel – gibt es Projekte, die kurz vor der Fertigstellung oder Zertifizierung stehen?

Das erste Projekt, an dem ich mitgearbeitet habe und das eine GIG-Komponente umfasste, betraf die Sanierung einer Bank in Hongkong. Dieses lokale Projekt, das sich im Herzen von Central, nur fünf Minuten vom Studio entfernt, befindet, wird vom Workplace-Team geleitet. Wir befinden uns derzeit in der SD-Phase und streben sowohl die LEED- als auch die WELL-Platin-Zertifizierung an. Das Projekt erfordert die Koordination zahlreicher Beteiligter, und wir verfolgen den Fortschritt der Scorecards in verschiedenen Workshops, um allen die Möglichkeit zu geben, sich mit den Auswirkungen von nachhaltigem und menschenzentriertem Design vertraut zu machen. 

Da es sich um eine Sanierung handelt, wird großer Wert auf Wiederverwendung und Upcycling gelegt. Das Projekt soll innovative nachhaltige Merkmale präsentieren, wobei der Schwerpunkt insbesondere auf der Wiederverwendung von vorhandenem Glas und Granit liegt – worüber sich das Team sehr freut. 

Ursprünglich strebte der Bauherr die LEED-Gold-Zertifizierung an, wobei WELL optional sein sollte. Da jedoch bereits in der Wettbewerbsphase und in den frühen Projektgesprächen klare Ziele festgelegt worden waren, verlief die Planung für beide Zertifizierungen reibungslos. Die Begeisterung des Bauherrn wuchs, was zu der Entscheidung führte, sowohl bei LEED als auch bei WELL die höchste Zertifizierungsstufe anzustreben. Dies hat nicht nur das Team motiviert, sondern den gesamten Prozess auch zu einer äußerst lohnenden Erfahrung gemacht!