2021-11-25

聚焦 - Priya Mrinal

首席建筑师 Priya Mrinal 是担任伍兹贝格中东工作室交付流负责人的最佳人选。Priya 拥有超过 18 年的建筑设计职业生涯,在印度和阿联酋执业期间,她成功领导团队,将复杂的项目变得简单易行。

伍兹贝格十余年的核心成员,普里娅出色的沟通与管理能力堪称业界翘楚。在此期间,她领导并成功交付了该地区多项最具影响力的建筑项目,包括Index Tower、朱美拉阿尔纳西姆(Jumeirah Al Naseem)、蓝水岛商业 以及Uptown Tower。

朱美拉-纳西姆

您领导并完成了迪拜 W-B 最重要的一些项目,包括 Index Tower、Jumeirah Al Naseem 和 Bluewaters,您认为您在迪拜 W-B 工作的 10 多年中,是什么定义了这座城市的建筑?

迪拜的建筑反映了这座城市及其居民极快的节奏和乐观的性格。我们所熟知的这座城市实际上是在过去 20 年里从无到有建立起来的,并迅速赢得了魅力、工业和--当然还有--令人难以置信的夜生活--的美誉。与其说迪拜的建筑是由一种特定的风格所定义,倒不如说它是由其令人难以置信的快速节奏而与众不同。这是快车道上的建筑。

在这样的节奏下,建筑设计也面临着挑战,尤其是当设计和施工的预期时间被缩短到前所未有的程度时--这在一个不断挑战可能性的城市中并不罕见!积极的一面是,你所获得的经验也是在世界其他地方工作的建筑师所无法预期的,尤其是在职业生涯的最初几年。你设计或参与的每个项目都有可能建成吗?在迪拜,答案是几乎每个项目都能建成!

我认为自己非常幸运,能够完成这座城市的一些标志性项目,为这座城市耀眼的天际线做出贡献。

"你设计或参与的每个项目都有可能建成吗?在迪拜,答案是几乎每个项目都能建成!"

除了建筑设计,您还擅长项目管理和交付。这对您处理项目工作的方式有何影响?

一个成功的项目需要设计、管理和交付等各个方面的通力合作。专门从事项目管理和交付工作使我能够顺应自己的天性,以 "亲力亲为 "的方式开展工作,这反过来又帮助我了解团队的技能组合和能力--这是项目管理的关键工具。有了合适的团队和持续监控的项目进度,我知道如何确保效率。

在这个时间紧迫的地方,我的项目管理和交付经验有助于我应对挑战,在快速的时间框架内完成出色的设计和文档编制。我深知纸上谈兵的节省时间与实际对项目交付周期产生积极影响之间的区别。

上城大厦(在建)

蓝水岛商业

"我知道纸上谈兵的节省时间与实际对项目交付周期产生积极影响之间的区别"。

对于考虑从事建筑行业的人,您有什么建议?

我的建议可能听起来有点老套,但我要说的是,成功没有捷径,勤奋和毅力不可替代。建筑行业是一个充满挑战的地方,无论对男性还是女性都是如此,重要的是要培养自己坚韧不拔的精神。

由于伍兹贝格 与当地高校开展合作,并提供实习和研究生项目,我深知未来人才储备中所展现的热情与能力令人印象深刻。我希望能够通过这些合作关系,继续培养和激励下一代建筑师和室内设计 。

伍兹贝格 的 "技术创新 "和 "设计效率 "试金石为何如此重要?

效率是设计和交付的关键。高效的设计是起点,一旦实现,包括文件编制和施工在内的其他一切工作都将步入正轨。技术创新是确保设计和文件阶段效率的主要工具,也是我们在本地和全球焦点小组中不断改进的领域。

La Vie Tower 是伍兹贝格 通过对这两个基石的承诺而成功交付产品的一个很好的例子。La Vie 是一个住宅项目,位于 JBR 中心地带的一块绝佳的海滨地块上,要求团队从一开始就在预算紧张的情况下开展工作,因此高效的设计是首要要求。伍兹贝格利用技术工具和从 Rhino 到 Revit 的高效工作流程,在整个项目生命周期内有效管理设计更新。得益于这种方法,La Vie 取得了巨大成功,在 2019 年全部售罄。

La Vie Tower

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